《地产招投标环节成本控制要点应用指导手册》(80页)
湖南电广传媒股份有限公司
经营管理层目标考核奖惩办法
为进一步完善公司经营管理层激励机制和约束机制，适应公司中长期发展的需要，充分调动公司经营管理层的积极性和创造性，促进公司经营效益的稳定、持续增长，制订本办法。
（一）、实施范围：在公司领取薪酬的高级管理人员。
（二）、目标考核奖励实施条件:
目标考核奖励与经营业绩挂钩。根据公司当年净资产收益率（当年税后净利润/当年平均净资产×100%）确定全部高级管理人员的目标考核奖励总额，具体为： 净资产收益率
6%-8%（不含8%）
8%—10%（不含10%）
10%以上
（三）、支付办法：
目标考核奖励经年度考核确定后一月内支付80%，余20%计入个人基金账户。
（四）、限制条件及处罚：
1、如公司当年净资产收益率低于6%，则不再享受目标考核奖励；
2、如公司当年度出现亏损，公司董事会将按亏损比例相应扣除高管人员的个人基金余额，直至扣完为止。
（五）、其他相关规定：
1、针对具体个人的分配和考核细则由公司薪酬与考核委员会确定，经营管理层目标考核指标实际值根据企业年度财务报告确定。
2、个人基金账户由董事会薪酬与考核委员会专项管理，其运用必须符合目标考核奖励总额按照税后净利润的计提比例6% 8% 10%
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