万科成本控制要点应用指南

目 录

第一项 立项成本控制要点应用指南

第二项 规划环节成本控制要点应用指南

第三项 招投标环节成本控制要点应用指南

第四项 施工环节成本控制要点应用指南

第五项 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南

第六项 销售环节成本控制要点应用指南

第七项 工程预决算环节成本控制要点应用指南

第八项 期间费用的成本控制要点应用指南

第九项 物业管理成本控制要点应用指南

附件 北京公司规范化管理系列文件

立项成本控制要点应用指南

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件

开发形式 1、 新征土地 征地费用 少交或晚交，力争减免 项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。

拆迁安置费用 房产确权后办理拆迁安置费用 项目部负责

大市政费用 自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理 工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。

ˉ规划条件 ˉ满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本 ˉ项目部、设计部负责

2、 买断项目 买断内容 明确买断内容明细 项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成

付款总额 为公司争取最大利益 项目部负责

付款时间 周期长、次数多 项目部负责

ˉ三通或七通一平的标准 ˉ明确验收标准明细 ˉ工程部、项目部负责

°手续风险 °与项目付款时间直接挂钩。 °项目部负责

3、 合作开发 合作方式 符合集团要求，有利于北京公司； 项目部负责 详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成

分成比例 双赢原则； 项目部负责

交房时间 尽可能地延后交房， 工程部负责

ˉ交房标准 不低于合同中交房标准 ˉ项目部负责

°付款总额±付款时间 °±选择有利于公司利益的方式 °项目部负责±项目部负责

规划环节成本控制要点应用指南