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互联网产品策划与用户体验设计

互联网产品策划与用户体验设计

课程简介：

介绍产品经理尤其是互联网产品经理的职责； 阐述产品经理作为未来企业CEO角色具体能力项； 提供真实案例讲解产品策划案例； 企业推荐用户体验流程的价值和意义； 用户体验嵌入产品研发流程的方法论。 课程特点：

全新思维，渐进式的从行为的“名”深入至产品内涵的“实”；

丰富案例，借助案例的分析和引导，剖析产品经理所需能力，反思后行动； 方法论化，对产品经理及用户体验设计流程提出体系的方法论； 关注行业最新动态，结合最新的行业发展趋势，来解读用户体验实施； 动手实操，以实战训练驱动对用户体验的理解与运用。 解决的问题：

产品经理职责分工不清，需求定义过程摇摆，中途需求变更； 团队经验不足，版本节奏梳理不清晰；

设计流程没有嵌入整体研发流程，导致整体体验欠缺； 人才及团队建设成为瓶颈，尚未把现有团队发挥到最大价值。 讲师简介：

光耀，腾讯高级产品经理，UCDChina深圳主讲人，PunchParty深圳发起人。曾参与腾讯互联网业务系统的产品策划工作。包括付费用户达2600万的QQ会员项目；负责腾讯拍拍网、QQ网购等产品架构、产品策划工作。近期代领团队负责腾讯收购公司易迅网的产品策划。之前，曾供职金蝶。有丰富的企业级信息服务的项目经验。2000年触网，从学生生涯即一直混迹互联网相关，丰富的互联网项目实战经验。 课程大纲：

主题

课题

内容

从彼得德鲁克关于管理的定义，到知名互联网公

产品经理能力定义

产品经理职能 产品策划 产品能力 1、真正用户 2、本质需求 3、核心需求

4、 商业目标+用户需求

产品经理进阶

运营能力 1、 大市场 2、 数据分析

很多被称为打杂的产品经理，到底需要具备哪些素质。

同样起步的产品（微信、米聊、talkbox）等产品为何后面会渐行渐远，站在何种角度来定义自己的产品方向。

统筹几大类，对资深产品经理进阶进行方法论化、案例化的讲解。

司对于产品经理岗位的要求，来解读产品经理到底是何种工种。

对市面上各种误读和误解予以澄清及纠正。

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