2003

1.决策理论学派的代表人物是（ C ）

A.法约尔 B.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特 2.管理是一门艺术，这是强调管理的（ D ）

A.有效性 B.精确性 C.复杂性 D.实践性 3.定期修订未来计划的方法是（ B ）

A.指导计划法 B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法

4.一个组织的（ A）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。 A.使命 B.战略 C.宗旨 D.政策 5.受决策者个性影响最大的决策类型是（ A ）

A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策

6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（ B ） A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派 7.（ B）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。

A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作系统学派 D.行为管理学派 8.管理中出现冲突大多是由于（B ）

A.权力过于集中 B.沟通不足 C.权责明确 D.职能过细 9.上层人员着重培养（ B ）能力，下层人员着重培养（ ）能力。 A.管理、管理 B.管理、职业 C.职业、职业 D.职业、管理 10.集权会引起（ B ）

A.交易成本降低 B.交易成本增加 C. 管理层次增加 D.管理层次减少 11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（ B ）

A.终身教育理念 B.以人为本的理念 C.细致、严格管理理念 D.文化价值理念 12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（ C ） A.专业知识培训 B.专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训 13.职能职权通常较多地是由（ C ）

A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使 14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（ A ） A.10 B.7 C.9 D.8

15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（ B A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 16.单线型组织结构是指（ D ）

A.职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线制 17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（A ） A.不宜过多 B.不宜过少 C.多少都无影响 D.以上均不对 18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（ C ）

A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设 19.下列属于保健因素的是（ D ）

A.成长的可能性 B.责任 C.成就 D.薪金制度 20.下列不属于正强化手段的是（ C ）

A.提升 B.表扬 C.降级 D.改善工作条件 1. 管理方格图中1.1型（贫乏型管理）的特点包括（AC ） A.主管人员极少关心人 B.主管人员非常关心人 C.主管人员极少关心工作 D.主管人员非常关心工作

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