式的研究，探索并提出有益于公司绩效考核模式改进之建议。一、华为公司简介

（一）公司介绍

华为是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。目前华为在全球建立了100 多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，拥有员工约87,502 名，其中43%从事研发工作。

2008 年华为实现合同销售额233 亿美元，同比增长46%。其中75%的销售额来自国际市场。

目前华为组织架构主要分为研发、销售、财经、运营支付、综合五大体系和法务、基建、审计和内控四大一级部门（职能部门）。（二）人力资源介绍

人力资源作为华为核心竞争力之一，从1996 年开始实行了较大规模的改革。人力资源从业人员一般按照事业部规模进行设置，一般超过500 人以上一级部门，HR 从业人员按照100：1 的比例进行设置。华为人力资源重视在人员选、育、用、留各环节的精心雕琢。在招聘方面，华为遵循为公司规划招聘到最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能够人尽其才的原则，立足通过建立规范化和稳定的招聘渠道解决公司发展需要的人才问题。

在薪酬方面，华为建立了富有挑战性和实用性的薪酬体系，立足“高工资是第一推动力”的薪酬观念。通过高工资、高奖金以及全员持股形式，最大限度的激励并留住优秀人才。