十一冶建设集团有限责任公司企业文化建设五年规划
（四）培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全
球的开放意识；与时俱进的创新意识。
（五）形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导
感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。
（六）总体目标：用文化凝聚人心，用文化变革管理，用文化规范行为，用文化打造品牌。经过企业领导和广大员工的共同努力，建立起完整的企业文化体系，使企业文化成为符合“三个代表”重要思想、合乎文化发展规律的先进的企业文化；成为符合社会主义市场经济和现代企业制度要求的科学的企业文化；成为具有行业特征和十一冶特色的企业文化。使之成为广大员工共同认可并身体力
行，推动企业全面协调可持续发展的优秀的企业文化。
四、建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的领导管理体制和运行机制
为便于企业文化建设各项工作的开展，集团公司设立企业文化建设领导小
组，设置推广工作小组和责任部门。
（一）企业文化建设领导小组：
组长：杜少华、祝建国
副组长：张银环、朱之鸣、陈建平、何权、姚源浩、
成员：黄志坚、马凤英、李柱元、解永春、李世杰、王强、李培军、李放军、
裴宏杰、郭北海、周峰、王申、魏安生、张旭、刘斌、马建国、唐海南
领导小组职责
1、组织制定、发布企业文化建设实施方案，并认真审核、论证、确立企业文化建设目标和发展方向，确定企业文化建设项目，对重大工作进行决策。
2、指导规范企业文化建设实施活动，对全集团公司企业文化建设整体工作
进行检查，对运作过程和实施状况进行监督。
3、及时处理有损企业文化建设的行为。
（二）企业文化建设办办公室：
成员：谢润忠、陈朗、周转、陆银竹、孙英、樊爱花、何伟、陈惠平、杜予
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