销售主管绩效考核方案
考核方案
销售主管绩效考核方案
一、 制定的目的及适用范围：
制定销售主管绩效考核办法,加强自身综合素质的提高,确保部门人员职责明确,提 高销售业绩,提供优质的客户服务。
（1） 销售部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作； （2） 总经理负责本办法制定、修改、废止的标准。
二、考核办法：
（1）考核方式分为个人考核和总经理考核：
根据每个月的工作情况，销售主管先做自评，再由总经理做出相应的考评，结果汇总出来后，再按照相应的考核等级核发绩效工资或绩效奖金。 （2）考核的分数实行百分制：考核的计算方法：
个人自评分/2+总经理评分/2=个人考核最终得分
奖金对应级：A级奖金400 B级奖金300 C级奖金200 D级没有奖金 E级扣工资100
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