医院绩效工资分配及考核办法
4：工作量管理指标（10分）：主要包括门诊工作量、住院工作量.
（二）：施行院科两级管理。
1：院对科室绩效工资管理，采用“三定两考核”。“三定”即:定科室人员编制，定科室效益指标，定科室消耗指标，“两考核”即:目标管理考核和百分制指标考核。
2：科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。“一定”即:定基数（科室人均40-60%）；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工合理的劳务收入，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、门诊人次、收治住院病人数、病人住院床位日、检查及治疗等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。
三、绩效工资考核的内容
(一)：质量管理考核（40分）：（详细内容见医院医疗、护理质量控制方案及实施细则）
1;全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行三级查房制度。
2：出入院诊断符合率≥95%，手术前后诊断符合率≥95%。 3：无菌手术切口甲级愈合率≥97%。
4：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。 5：成分输血比例≥85%。
6：全年无医疗事故，减少差错发生。
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