园林绿化施工项目管理探讨
园林绿化施工项目管理探讨
摘要：近年来，随着城市化的加快，园林建设事业已经进入到蓬勃发展的阶段。事实证明，一个成功的园林施工项目与其施工管理是分不开的。本文主要从园林施工管理的进度管理、质量管理和成本管理方面入手，分别阐述管理的方法及措施，以期为园林绿化施工管理起到一定的指导作用。
关键词：园林绿化；施工管理；进度；质量；成本
1 前言
随着我国城市化进程的加快和人民生活质量的全面提高，人们对保护环境、改善环境认识都普遍提高，因此，园林绿化行业也成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，因此加强对园林绿化工程的施工管理工作成为了眼下重要的问题。如何加强园林施工管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合是本文的分析和研究的目的。
2 园林工程施工管理
园林工程施工管理就是通过有效的管理措施和手段确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法是由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。
目标管理方法在园林施工管理中的具体应用可以概括为以下几个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。
3 园林施工管理过程分析
3.1 园林施工项目进度管理
