物资计划管理标准
物资计划管理标准
1 适用范围
本标准规定了物资计划管理的管理职能、管理程序与要求、检查与考核。
本标准适用于本公司物资计划的管理。
2 管理职能
2.1 组织机构
公司成立综合计划管理领导小组，物资计划管理在综合计划领导小组领导下开展；企划部为综合计划管理主管部门，设综合计划管理专责人；物资公司为物资采购管理主管部门，设兼职计划专责人，负责物资计划管理。
物资计划管理组织机构图：
2.2 组织机构中各部门职责
2.2.1 综合计划管理领导小组
审批项目物资材料计划。
2.2.2 企划部
负责 “诸城市供电公司项目计划审批表” 的审核和流转报批。
2.2.3 物资公司
1) 负责设备物资采购供应（备料）计划的编制。
2) 组织设备物资采购供应（备料）计划的实施。
3) 控制计划外用料。
4) 参加对生产经营项目、基本建设项目的物资需用计划的审批与会签。
5) 在物资需用计划的编制过程中，协助各用料单位查核所提报物资的品名、规格、型号和价格等。
2.2.4 生产技术部
1）参加生产维护、大修、更新改造、业扩等项目的物资需用计划的审核与会签。
2）负责审查加工件图纸和主要设备技术协议的签定。
3）负责审核生产单位提报的备料计划。
2.2.5 财务部
