精益生产实战手册

远 —计划管理评估及改善

·让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效 —工作简化绩效分析

·用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解 —供应商绩效评估与改善原则

—生产率及衡量指标 —其它衡量指标与改善原则

—资产利用率及衡量 ·应对挑战的制胜系统—推进精益项目 —库存指标及衡量 录像学习：如何实现精益企业

—生产整备时间衡量与改善 丰田汽车精益思维转变（Lean Thinking） —Lead time 提前期衡量及改善 某世界级工厂标准化与目视化管理实践 —场地布置及衡量 看板拉动系统实现（Pulling System） —设备利用状况衡量与改善 某著名企业精益化物流运作分享

—过程质量与客户满意评估

讲师介绍 岳新

生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

专长领域

岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。

授课风格

知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。

服务客户

服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

企业反馈

对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好；

——紫江集团 对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。

——豫北光洋转向器有限公司

通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。

——北京西门子网络通信有限公司