证券经纪业务市场细分及营销策略

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证券经纪业务市场细分及营销策略

我国证券经纪业务 发展 至今,尚处于低水平无序竞争状态,主要表现在产品无差异、业务结构雷同、竞争手段基本停留在价格竞争上等。2004年颁布的《关于从事相关创新活动证券公司评审暂行办法》体现了政府树立行业品牌,引导资源合理配置,推动证券业创新的政策意图。在此形势下,证券经纪业务行业如何顺应政府的改革要求对营业部进行合理定位,并进行市场资源的优化配置,是监管层、业界和学术界共同关注的话题,也是本文所要探讨的问题 。

关于证券经纪业务的突破和创新,现有 文献 大多从证券经营机构本身寻求答案。吴晓求(2004)指出,国内证券经纪业务创新的必由之路是从现有的“通道赢利模式”转向“服务赢利模式”,使证券业的收入与二级市场走势的相关性大幅降低,以改善证券业现存的风险收益结构,增强行业的抗风险能力。潘伟明(2004) 总结 了部分券商的改革经验,提出了几种经纪业务创新赢利模式:理财顾问模式、网上交易模式、全员经纪人模式和 金融控股集团的金融超市模式。蔡世锋(2006)认为,经纪业务创新是一个系统工程,应当从制度创新、产品创新、技术创新、管理创新等多方面共同推进。

本文从市场角度来探求经纪业务的突破方向。从地理位置上看,任何一家从事经纪业务的证券营业部都定位于某一城市或地区,在一些政治、经济相对发达的大中城市,往往聚集着为数众多的证券营业部,它们几乎在同一水平上展开竞争,表现出产品无差异、定价能力

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