建设工程项目的组织与管理1-20
建设工程项目的组织与管理
教材变化情况：
2011年《建设工程项目管理》考试用书（第三版）与第二版相比有些变化：
第二章 成本管理将原来老教材里面的工程变更、工程结算以及涉及到工程款计算这一部分全部删除；
第四章由原来的十节压缩为现在的的七节，其余章节有一定的变化 ，但是变化幅度不大，在课程讲解中会给大家详细说明。
考试题型：
一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）
二、多项选择题（共30 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
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