4S店网销绩效考核方案
汽车4S店9月网销小组人员绩效考核方案 一、网销组成员 组长：田玉伟 组员：周园园、潘桂玲、邓燕、周永、袁瑞、张文 网络支持：陶佳琦 二、职责分工 组长：协调监督全组各项工作完成和业务推进达成，直接对销售总监负责，同时自已也承担销售任务和相应考核，每日下班前将全组当日收集的客户信息 汇总后，合并组员当日完成情况填写工作日志发于销售总监处备查 组员：电话咨询客户和网络收集客户全面跟进，汇总建档，邀约到店，促进成交，承担销售任务和相应考核，当日的客户信息包含网络收集和电话咨询的 客户，必须当天下班前完成建档和100%首次跟进,值班期间对推送和更新、在线答疑要求在规定时间内处理和完成。 网络支持：各大网站的维护，根据网销小组编写的促销新闻发送易车网编辑和各大网站，确保地区排名，完成集团要求焦点图和焦点新闻的条数，协助网 销组成员提高来电量和成交量 三、排班情况(附网销小组每天值班表)
网销小组日常工作考核要求 序号 项目 指标 时间截点 考核标准 被考核人 备注
1
汽车之家
区域排名
月底
100元
田玉伟
达成奖100元，未达成扣100元
汽车4S店9月网销小组人员绩效考核方案
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