品质管理

品质管理工作实施方案

一、品管部隶属公司直接领导，直接对公司总经理助理或总经理负责。

二、品管部人员配置：品管部长1人、板式生产部品管员2人

实木生产部品管员2人

三、品管部职责

1.品管部全体人员全力配合生产部门，协助各生产部门控制和解

决生产中产生的品质问题，以确保降低成本、促进生产。各部

门主管应拥护和支持品管员权益，对生产线员工加强品质意识

培训和教育，让每位一线员工能够意识到品质的重要性。

2.品管员履行对各生产部门监督及检验的责任。以预防为主，检

验复核为原则对各生产车间加工工序进行监督检验。发现问题

应及时提醒相关部门主管，并要求纠正和改善。

3.品管员负责所在工序的质量检查工作，负责产品质量问题的预

防、纠正、监督工作，对产品检验认真记录，每日上交有关品

质检验报表。

四、品管方式

1. 品管实行“三检”模式，即生产线员工自检、品管员巡检、

每道工序互检的模式。

2. 品管员对在制品品质控制实行抽检模式。对成品品质控制实

行全检模式。

3. 对于批量性的订单，必须先做一套样品，检验合格后方可批

量生产。批量性订单在制品和成品实行抽检模式。

五、在制品品质控制