图书管理人员的素质是指图书馆工作者在岗位上所必须具备的技能、专业知识技及各种基本素养等应具备的相关理论知识,包括分析处理问题的基本能力、科学管理能力等方面。

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21年第 1 01 9期

论当代图书管理人员应具备的素质 黄素英 (东省夏津县委党校，东德州 2 30)山山 520

摘

要：书管理人员的素质是指图书馆工作者在岗位上所必须具备的技能、图专业知识技及各种基本素养等应具备的相关理

论知识，包括分析处理问题的基本能力、学管理能力等方面。科 关键词：书管理人员；质；理能力图素管 中图分类号： 文献标识码 A文章编号：6239 (O11—17O 1 7—182 l)90 3一2 ‘’

图书管理人员必须具备的基础专业知识、本技能、治规和方针政策，基政熟悉自己所从事的业务工作；能把档案图书馆修养养、德修养、道图书管理能力及分析处理问题的基本能力管理工作专业法规、策和图书馆专业基本知识以及其他专业政等。图书管理从业工作者综合素质的高低直接影响着档案业 知识灵活运用于自己的实际工作，比较熟练完成自己的业务工务工作的效率高低、平和服务质量，而对图书馆管理工作作。水因 整体效能的发挥有着非常重要的作用。 () 3图书馆管理工作者应具备专业知识素质。 图书馆管理工作者必须具有中等以上相应文化水平，须必掌握图书馆学基本知识以外，要掌握与自己所从事的图书馆还

1图书馆管理工作者应具备的基本素质 ( )图书馆管理工作者应具备的政治素质。 1素

例图书馆管理工作者应该图书馆管理工作者必须具备国家要求的各类专业工作人 专业工作相近的有关专业知识，如，掌握一定的古汉语知识、中外历史知识和与图书馆有关的其他员所应共同具备的基本政治素质，就是坚持四项基本原则，也 只有掌握具热爱中国共产党党，爱社会主义，爱我们的祖国和人民，热热坚专业知识或与业务工作有关的管理科学技术知识，才 定不移执行党和国家的各项法律法规和党的各项方针政策，讲备了足够相关的专业知识，能更好地从事图书馆工作。目

我职文明、道德，守纪律，为名利，计较个人得失，勇于献 前，们有些档案工作者事业心不是那么强不强，业情感有讲严不不有些淡薄，献意识与敬业精神有待进一步提高，是那么注重奉不身的奉献精神。 ()书馆管理工作者应具备专业素质。 2图 职业道德修养务上还欠精益求精，识更新的主动性与自业知 图书馆管理工作者必须立足本职工作，爱图书管理事觉性有待加强。做一个合格的图书管理工作者应该具备一定热一业，较强的事业心和责任心，一定的图书馆文献编纂学、有有文的政治理论水平和政治修养，定要懂得党和国家关于图书馆懂书学、书馆档案保护技术学、书馆管理学、外图书馆史等管理工作方面的相关政策，得图书管理工作的基本理论原则图图中图书馆专业基础知识，悉党和国家有关图书馆工作的各项法和工作的基本方式方法。图书管理工作者应具备以下几方面熟展，面对企业管理发展中出现的新问题，业长期实行的基于避免了传统薪酬制度中的企业只能通过职务提升这一奖励办企职位的工资体系已经不能适应当今时代的变化，所带来的各 法，薪酬与员工的表现结合起来。在宽带薪酬中升职这种奖其将种弊端日益突出。而宽带新酬打破了这种等级森严的官僚层 励方法只针对某些员工在工作素质、值创造等方面有明显的价次型组织结构和束缚员工发挥主动性和潜能的管理体制，应提升时才使用，能够减轻作为上司在组织协调等方面的压适这样了企业组织结构扁平化、团队合作、的新型管理体系。 力，利于形成员工良好的工作表现。有 ()化了个体绩效，励员工提高个人技能。传统的薪 3结论 2强激酬模式是一种支持落后的管理结构的传统岗位分级或分类体综上所述，带薪酬作为一种全新的薪酬管理理念，更宽它制，种带有一定行政色彩的体制在快速变化的市场竞争中已适合现代企业的发展。宽带薪酬使企业薪酬设计体系思想的这经越来越不能适应组织结构的变化了

。根据具体而明确的岗次质的转变，宽带薪酬可能意味着对企业旧有薪酬管理引人位等级定制薪酬是这一传统模式的主要特点，统一岗位基层体系的改造或摒弃，过对宽带薪酬模式与传统的薪酬相比，在通 的员工拥有相同的薪酬，种模式往往容易忽视了同一岗位上宽带薪酬更有利于企业战略目标的落实与实现；持一个扁平这支不同员工的能力差别，利于员工的积极性发挥，其是在技的组织结构；够引导员工注重技能增长、作能力的提高和不尤能工 一

术类等职位表现尤为突出。在这一模式下，工想要在薪酬水绩效的提升；利于员工职位轮换和职业生涯发展；励更多员有鼓平上得到提升，能通过努力晋升职位这一唯一方法，样不的直线管理者参与薪酬决策，只这同样也有利于推动良好的企业文仅会打击很多员工的积极性，会导致企业比较僵化的和低效化的形成。还 虽然宽带薪酬能够使员工的积极性被充分激发，励效果激的薪酬不断变化，此员工对职位的关注要高于自己个人能力也比较明显。但宽带薪酬管理没有一定的模式，于不同类型因对的提高。而宽带薪酬体系下，同一级别内的薪酬变动幅度较的企业，宽带薪酬管理也是不同的。因此企业要根据自己的其大，工在同一级别内部差距的拉大，得员工虽然级别没有特点、业和员工的特点以及岗位的特点来制定适合自己企业员使行提升，薪酬水平有了提升，但由此有效的激励了员工，职位概的宽带薪酬，能盲目的生搬硬套，外，将不另宽带的级别在制定不

的管理，甚至会造成企业的失败。由于岗位的变动，使得员工

念逐渐淡化，这些都有助于员工和企业绩效的提高。 易太大或太小。只有之样才能更好地创造员工个人与企业利 ( )利于形成良好的工作表现。在宽带薪酬结构中， 3有对益的“一体化”围，企业将来的发展壮大打下坚实的基础。氛为 于有突出表现的员工，业在报酬方面可以进行明显的奖励，企