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万科朗润园全装修工程管理指导书

万科朗润园全装修工程管理指导书

朗润园全装修工程管理指导书

为了加强朗润园全装修施工管理水平，提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

在装修的施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认设计标准,由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设计效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。

大面积施工主要流程：首先，组织监理、总包、装修单位、铝合金门窗供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等。其次,施工过程中对重要施工节点控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，防水施工及盛水试验，墙地砖的排版弹线，木作墙面的基层，木作地面的基层，水管试压，洁具及设备安装、橱柜安装等，通球、通水、通电实验，细部检查等。最后，室内空气检测，成品保护、竣工验收以及移交物业。

一、 施工准备及管理职责

1、项目部的工作

1）合同交底，填写工程合同交底单。

2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。

3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施 工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。

4） 材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。

6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。

7） 组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。 8） 参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工

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