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房地产公司绩效考核办法(新)

第二条 使用范围

房地产公司全体员工。

第二章 目的

第三条 为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

第四条 促进上下级的沟通。绩效考核使各级管理者明确下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理工作效率。

第五条 加强内部沟通，通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致，共同成长和发展。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

第六条 将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。

第七条 作为晋级、解雇和调整岗位等人事调整及激励措施的依据。

第八条 作为确定绩效工资的依据。

第三章 绩效考核原则

第九条 总体原则

一、公开性原则

让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。

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