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策划部绩效考核方案(初定)

房地产 策划部绩效考核方案

策划部绩效考核方案

一． 考核总则

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。 二．考核原则

考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途

考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象

策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法

1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评；

3.人力资源部在每月5日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人； 6.绩效考核的反馈

人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法

绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。

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