效率

大庆社会科学

19 8卒第 8 8

期

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对提高会议效率问题的建议 ,叮

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汉

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。。。八。。。。。。。。。八。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。八八。八 会议是领导者解决问题 要手段 。、

推进工作的一个重 、

作主体 量 。

即参加会议人员的数量及其工作能力, ,

在现代化管理中 、

,

领导者利用会议的方协调

二是会议占用的时间量,三是完成会议的工作按照会议效率的三个因素 : -

式来行进互通信息工作是非常必要的

安排

、

咨询

、

决策等现在的 、

可形成这样一个 _ _

。

但开会必须讲效率 、

。

公式

问题是有些单位会议过多

过长 ,

、

议而不决

效

会议效率一

率很低精力 此法 , 。

。

这样的会议不但无益

反而耗费领导的 。

一一合丝到复鼻参加会议人数会议时间量 x ,

一

__

__

__

_ _ _

_

,

影响四化建设的正常进行 ,

笔者有鉴如

从这个公式中作量 ,

我们可以推导出三个结论 ,。

:

试就如何提高会议效率问题

谈点粗浅的看

(一 )在同样的时间内,

完成同样的会议工 ,

参加会议人员越少 ,

会议效率越高 ,

一克服为开会而开会的形式主 义树立会议效率观念 现在有些单位会议效率低的 ,,

、

(二 )同样多的会议参加人员

完成同样的 。

会议工作量 ,

会议时间越短

会议效率越高 ,

,

(三 )在同样的时间内

,

同样多的参加会议

原因是多方面

人员高 。

会议解决问题越多效果越好 ,

会议效率越

其中一条重要原因 ,

,

就是有些领导同志没有 。

会议效率观念

往往是为开会而开会 、

例如有的 ,

树立会议效率观念 员 ,

就是要把上述三个结论 ,

领导认为本单位 显得工作不活跃 ,

本部门如果会议开得少 ,

就会 ,

在自己的思想上牢固树立起来在最短的时间内 ,

以最少的开会人 。

,

因而总是想通过多召开会议

取得最好的会议效果 。

并

来表现本单位工作开展的活跃 了会

有的认为上级开 ,

以此作为组织领导开会的指导思想 、

自己这一级也得相应开个类似的会 ; ,,

否则

就是对上级跟得不紧 长一些

还有的认为会议时间开得

二制定会议管理办法实行会

,

规模开得大一些 。

领导人参加多一些 ,

,

议计划管理 造成会议多效率低的另一个原因 ,

会就显得重要

以上晴况说明 ,

这些领导同志开 ,,

是有的单

会的日的不是工作需要 不是为了解决实际间题 。

而是造声势给别人看而是在搞形式主义要提高会议效率 ,

位对会议管理不严虑 ,

,

对要召开的会议没有通盘考 ,

,

做

统筹安排 ,

,

各部门只从局部考虑 ,

想开多少

表面文章

山此可见

,

首先必 ,

会就开多少会 意性

想怎样开就怎样开 儿个部门重复开 。

,

有很大的随 ,

须从领导思想上克服为开会而开会的形式主义 真正树立起会议效率观念 要树立会议效率观念 , 。

有些可开可不开的会议也开了 ,,,,

有些内容

差不多的会议

在同一个时期要提高会议 ,

首先必须了解会议效 。

你开我也开效率 ,,

形成会议失控

因此

率概念

。

我们知道

,

工作效率是指单位工作主

光停留在一般号召上是不够的 ,

必须制定

体

,

在单位时间内完成的工作量 ,

按照这个概念 :

出会议管理办法

对限制会议次数 ,

,

控制会议规 压缩会议经

推导

会议效率概念包含着三要素

一是单位工

模

缩短会议时间

提高会议质量

,