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家纺企业如何有效制定年度经营计划

提供系统完整的家纺企业年度经营计划的制定

目录：

一， 为什么要制定年度经营计划

1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱” 2，实现企业的“长治久安”的需要 3，经营计划与工作计划的关系 二， 家纺企业制定年度经营计划的常见误区 1，“商量目标+分蛋糕”模式 2，“目标+主要事件”模式 3，经营计划变成工作计划 三， 制定年度经营计划的主要步骤

1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动 2，谁制定计划

3，制定年度经营计划的主要步骤 四， 企业经营分析

1，环境分析---企业内外生态环境分析 2，机会分析---SWOT分析

3，竞争分析---主要竞争对手对比分析 4，产品分析---产品分类对比分析 5，渠道分析---终端对比分析 6，促销分析---对比法

7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析 8，产能分析---现有产能、目标产品分析 五， 计划从战略开始

1，远景---战略规划---年度经营计划 2，战略规划 六， 年度经营目标的产生和企业资源 1，营销增长点 2，年度经营目标

3，企业资源---财力和人力资源

4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置 七， 市场策略形成 1，产品策略 2，价格策略 3，渠道策略 4，促销策略 八， 营销中心（部门）计划项目 1，销售（渠道）部门计划项目 2，市场部门计划项目

3，督导培训部门计划项目 4，客服（商务）部门计划项目 九， 生产中心（部门）计划项目 1，生产部门计划项目

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