电大的考试需要复习哦

《管理案例分析复习提纲》 .................................................................................................. P82） 7 错误！未定义书签。 弃相当可惜。 一、考试题型： ...................................................................................................................... 25、 年轻人辞职引发风波的案错误！未定义书签。

（3）建议：

二、重点复习范围：（课本、复习指例（复习指导P21） .............................................................................................................

采用方案二，接受小股东的退股请

导册、中央电大IP课件） .................................................................................................... 中央电大IP课件网址: .........................................................................................................错误！未定义书签。

求。 1、 中日合资洁丽日用化工公司中日合资洁丽日用化工公司（课

（课本P45） ............................................................................................................................................................. 本题的关键点是： 0

本P45） 2、 谁来承担损失（复习指导

1、想要放弃原有的市场或产品，而

P27：大学生田野买书的案例） .............................................................................................................................. 0 分析：

进入全新的陌生领域，即仅靠创造新

3、 艾琳化妆品公司（复习指导

（1）有三种可能方案：

产品，而放弃原有产品来改善公司目P25） 0

方案1：品牌重新定位。

4、 机床操作工的工作岗位职责前的状况，都可能使企业受到更大的

方法2：收购散户小股东的股份，使（复习指导P10：组织岗位设计中工

损伤。

作分析的案例） ........................................................................................................................................................ 0 洁丽公司控超过50%，然后找一流的

2、产品的创新或多角度经营，也有

5、 大明服装公司的激励 .................................................................................................................................... 0

厂商技术合作，或代理一流产品。

可能为公司创造更好的将来，成败的6、 贾厂长的领导行为（复习指导

方法3：寻找机会脱售持股。

P8，但参考此处！） ................................................................................................................................................ 1 关键在于信息的搜集是否齐全、利弊

（2）方案的分析： 7、 王震业现象（课本P122） ........................................................................................................................... 1

评估是否准确。

8、 齐山市帐篷厂的选举风波 ............................................................................................................................ 2 方案一：

9、 摩托罗拉的员工培训（复习指

利：可利用原有的销售渠道、服务人

1、 谁来承担损失（复习指导导P17） ..................................................................................................................................................................... 2

员以及与经销商的良好关系、化妆品

10、 爱华公司里的员工沟通问P27：大学生田野买书的

本身的价值较难衡量的较高的附加题（讲解见中央电大IP课件） .............................................................................................................................. 2

案例）

11、 重庆市燕祥医药有限公司值，重新定位锁住目标市场。

2、 艾琳化妆品公司（复习指导的冲突管理（复习指导P37） ................................................................................................................................. 3

弊：因为市场变化快，进口关税逐渐

P25） 12、 飞龙集团的失误 ........................................................................................................................................ 3

降低，会使整个企业转型有较高的风

13、 谁是派往海外子公司的最3、 机床操作工的工作岗位职

险。 佳人选（复习指导P41） ......................................................................................................................................... 4

责（复习指导P10：组织

14、 浪涛公司（课本P124） ........................................................................................................................... 4 方案二：

岗位设计中工作分析的15、 “铱星”的陨落（复习指导

利：Ⅰ．可利用原有的销售渠道与服

案例） P22） 5

务人员。

16、 美国明尼苏达矿业制造公

Ⅱ．除可重新定位外，还可与其司 （课本P291：创新先锋3M） ............................................................................................................................ 5

4、 大明服装公司的激励

17、 销售部经理人选 ........................................................................................................................................ 5 他知名品牌厂商合作，进入其他市

案例： 大明服装厂厂长的领导行为

18、 波音公司的新计算机系统 ........................................................................................................................ 5

场。

大明服装厂因市场疲软，经济效19、 前景内燃机公司的激励问

Ⅲ．控股权扩大，经营方式较有

题（复习指导P19） ................................................................................................................................................. 6 益有所下降，厂长赵茹面对这一困

弹性。 20、 肯德基炸鸡进入中国市场

境，认真分析各种原因，积极寻找出

的秘诀（课本P68） ................................................................................................................................................. 6 弊：Ⅰ．投资金额较大。

路。在分析中她发现从去年3月份开

21、 年度销售计划是如何制定

Ⅱ．日方态度不易掌握。

始发给每人每月250元平均奖，并没的（课本P79）（红字斜体是可以展

开时的参考内容） .................................................................................................................................................... 6 有提高职工的劳动生产效率。她便决

方案三： 22、 汉诺公司的成功之道（课本

定取消这笔奖金，以减少生产成本。

P79） 6 利：避免激烈竞争，可将资金转作他

可是消息刚一传出，广大职工便怨声

23、 忙碌的生产部长（课本P63）

用。

载道，生产效率也明显下降。赵厂长 7

弊：原有的渠道和人员、队伍全部放

24、 乔森家具的五年目标（课本得知这一情况后，一边撤消了这一决