预　　测

Vol.23,No.4　　　　　　　　　　　　FORECASTING　　　　　　　　　　　　2004年第4期

供应商管理库存对供应商的成本分析

张爱文,　陈俊芳

(上海交通大学安泰管理学院,上海200052)

摘　要:,的主要激励因素。同时还揭示出实施VMI。相反,在一定条件下实施VMI。关键词:供应链;中图分类号文章编号:100325192(2004)0420072203

TheCostAnalysisofVendorManagedInventory

ZHANGAi2wen,CHENJun2fang

(ShanghaiJiaotongUniversitytheAntaSchoolofManagement,Shanghai200052,China)

Abstract:Inthispaper,wewillshowthat,fromtheperspectiveofcostsavingsVMIallowsthecompaniestocuttotalinventory2relatedcostandthusprovidesastrongincentiveforbothtointegratetheirinventorysystems.Forthesuppli2erhandlesthecombinedinventorysystem,thesupplier’sinventorycostsunderVMIarelikelytoincrease.However,wecanalsoshowapossibilitythatthesupplier’sinventory2relatedcostwithVMIislessthanwithoutVMI.Keywords:supplychain;VMI;cost;parabolacurve

1　引言

VMI带来的库存成本节约是有目共睹的,已经在

实施供应商管理库存(VMI2VendorManagedInventory)将会改变企业故有的库存结构与管理策

经济理论研究和企业的生产实践中得到广泛的认可与应证。但是有关VMI对供应商(物料的提供者或卖出者)的影响则还存在着一些见仁见智的讨论。尽管VMI还有其它的一些经常被大家提及的派生理由,如可以加强供求双方的联系、有益于资源与信息共享,在供求双方结成战略联盟后,有利于形成扩大竞争优势等因素,也会给实施推广VMI带来积极的影响,但是其实施的最后底线却

略。在市场及其它因素的制约下,企业购销物料数量是相对稳定的,企业的外部生产环境并不会发生太大的变化,为此有理由认为在实施VMI的近期,企业对物料的年需求量仍然是未实施VMI时期的

Y,但是可以预期到企业所购买物料的成交价W

将会发生比较大的变化。由此导致的供应链中上下游企业所产生的利益再分配,会直接影响到那些正在实施或还没有实施VMI企业的决策行为。事实表明,影响企业决策者是否愿意实施供应商管理库存策略的关键因素,就在于要看在实施VMI后究竟能够为他所在的企业带来多少经济利益[1]。

供应商管理库存模式逐渐被一些企业所接受,根本的原因就在于他们已经认识到VMI可以帮助相关企业节约库存管理成本,进而增加企业的获利空间。对于生产商(物料的需求者或购买者)来说,

收稿日期:2003204217

是VMI究竟能否给供应商带来成本的节约或其它相对收益的增加。下面将要论证的是短期内实施VMI,供应商的存货成本会发生变化。2　供应商管理库存的成本分析

命题1　VMI不会增加整个供求系统的综合存货成本。

设D1、K1,D2、K2分别是生产商与供应商的单位订货成本与单位存货成本,Y是购买的物料数量,由经济批量订货(EOQ=

D1Y/kK1)原理可知,

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