金融类融资担保培训体系设计
金融类融资担保培训体系设计,适用于金融类、证券类、投融资类及担保类公司员工入职培训用
XXX公司
培训体系设计方案
一、培训组织机构：
公司行政人事部负责统筹培训；公司各部门专业或者资深员工协助培训。
1.人力资源：
行政人事部是公司培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1）对整个公司的培训工作进行总体的监督与管理工作； （2）负责制定和下发公司培训管理的相关制度，并监督实施； （3）负责依据企业发展战略，制定公司培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向；
2.公司各部门：
公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合行政人事部规划部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。
3.培训讲师：
培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。本公司的主要培训讲师力量为内部讲师。
内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门。行政人事部负责协助讲师：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。
内部专职讲师，专门负责培训工作，其日常管理和考核由公司行政
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