销售人员全面考评细则及办法111
金科·廊桥水岸营销部置业顾问全面考评细则及办法
一、考评办法出台的前提
二、考评的目的
三、具体细则及办法：
1、置业顾问的工作职责。
2、置业顾问月度考评图例：
3、考评内容及分值划分：①销售业绩。②领导评议。③合同出错率。④客户的投诉及满意度。⑤任务的执行力。⑥团队合作。⑦相互
考评。⑧行为礼仪。⑨自评分值。
四、扣款标准
五、月度考评方法图例
六、附则说明及相关表格
你可能喜欢
- 销售人员绩效考核办法
- 公司绩效考核表格大全
- 业务员提成管理制度方案
- 最全的KPI指标库
- 绩效考核薪酬
- 销售人员薪资及绩效考核管理办法(2008.10)4页
- 销售人员薪资及绩效考核管理办法(2008[1].10)8页
- 房地产公司销售人员月度绩效考核办法8页
- 销售人员绩效考核办法2页
- 最新销售人员薪资及绩效考核管理办法8页
- 销售人员绩效考核办法(范例)6页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)70页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)79页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)75页
- 2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)74页
- 全新业务员提成管理制度方案2页
- 广东敬鸿金属制品有限公司业务员工资待遇及销售提成管理制度方案4页
- 业务员提成管理制度方案4页
- 业务员提成管理制度方案2页
- 五种销售人员,业务员提成管理制度方案汇总(销售部值得收藏)22页
- 业务员提成管理制度方案1页
- KPI___指标库(最全的)69页
- KPI指标库(最全的)40页
- KPI指标库(最全的)[1]40页
- KPI指标库(最全的)63页
- KPI___指标库(最全的)69页
- KPI指标库(最全的)42页
