常用的工作改善方法,包括ECRS、5W2H、PDCA等。

重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

具体操作

使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称； 使工作由手向眼转移。

4.简化（Simplify）

经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。

具体操作

在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用； 减少目光搜索的范围与变焦次数； 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体； 使动作幅度减小； 使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能； 在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助； 使用尽可能简单的动作组合； 减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。

[编辑本段]

ECRS分析原则的适用性

ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化工序流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。

二.5W2H法

一、定义：

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

（1） WHY——为什么？ 为什么要这么做？理由何在？原因是什么？

（2） WHAT——是什么？ 目的是什么？做什么工作？

（3） WHERE——何处？ 在哪里做？从哪里入手？

（4） WHEN——何时？ 什么时间完成？什么时机最适宜？

（5） WHO——谁？ 由谁来承担？谁来完成？谁负责？

（6） HOW ——怎么做？ 如何提高效率？如何实施？方法怎样？

（7） HOW MUCH——多少？ 做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用