浅谈建筑施工企业战略规划的分析思路
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浅谈建筑施工企业战略规划的分析思路
企业战略是一套系统化的长远规划，企业战略的制定是企业用来达到目
标的手段和方法，通常来说，企业战略是以企业内部的优劣势和外部环境为分析基础展开的，战略的制定为企业指明了前进的方向，同时，企业战略必须与有效的执行结合在一起，通过有效和正确的执行来达到企业的最终目标。
企业战略管理分析框架如下图所示：
一、内部分析
内部分析是一个企业内部自我检查的过程，即企业通过对分析自身的“优势”和“劣势”来扬长避短，开拓机会，并及时应付市场上的各种威胁和冲击，从而建立起企业在市场上的竞争优势。
建筑行业企业对内部因素进行分析时应着重考虑的几点关键因素是：经营开发能力、施工生产能力、技术研发能力和财务能力。
经营开发能力显示了企业的市场营销能力，它是建筑施工企业进行生产活动的前提和基础，有了较强的市场开发能力，企业才能实现业务的增长和利润的增加。
建筑型企业只有具备了较强的工程项目技术和工程项目管理能力才能完成优质工程和精品工程；同时，企业具备的品牌资源，人力资源也是一个企业是否具备相对优势的集中表现。
研发能力是对企业的试验室设备，技术人员综合能力，技术培训，工作环境等因素的综合考虑。
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