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MBA战略课程大纲

MBA课程

MBA核心课程：2学分

“战略管理”课程教学大纲（MBA）2008-9-22

课程编号：

课程名称（中）： 战略管理

课程名称（英）： Strategic Management

学 分： 2

预修课程： 经济学、管理学、组织行为、市场营销、财务分析、生产管理、研发管理等 授课语言： 中文

课件语言： 中文

开课学期： 春/秋学期

课程性质： 必修课

授课对象： MBA

授课教师：项保华、胡建绩、桑赓陶、余光胜、姚凯、李元旭

办公室：

办公电话：

答疑时间（Office Hour）：

讨论区（网址）：

助教（联系方式）：

课程描述（教学目标，主要内容，授课方式）（400-600中文字）

企业战略就是通过有恒持续的取舍决策与活动组合以创造顾客所需的产品或服务之特色，战略管理就是朝着“方向正确、运作高效、心情舒畅”努力的系列行动的集合。

本课程围绕组织与个人“活得了、活得好、活得久”之根本目标，阐述战略疑、思、解运作模式，剖析环境、使命、实力三个前提假设，重点讨论企业战略实践中所遇到的经营优势构建、集团公司运作（含业务演化路径选择）、竞合关系处理三大实践问题，研究与战略实施相关的变革行动决策过程，回答战略中心命题“做什么、如何做、由谁做”，阐明企业“为何生、凭啥存、因何亡”之理论依据。

本课程特别关注决定企业长期生存的意义构建与保障体系，培养学生从整体上把握企业经营本质，进行环境、使命、实力分析，围绕特色、取舍、组合三维度构建战略并组织实施的能力。本课程所讨论的思维方法、分析技巧与实践艺术，可以广泛适用于各类盈利及非盈利性组织。

教材与参考资料

1、项保华：《战略管理——艺术与实务》，复旦大学出版社，2007年，ISBN

978-7-309-05676-1/F·1284，定价：38元

2、[英]格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯：《战略管理》（双语教学版，第6版），人民邮电出

版社，2005年，ISBN 7-115-13992-X / F·717，定价：85元

3、胡建绩、陆雄文：《企业经营战略管理》（第三版），复旦大学出版社，2004年。

4、希尔、琼斯、周长辉：《战略管理》（中国版），中国市场出版社，2007年。

5、亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略管理学

派》，机械工业出版社，2006年。

6、拜瑞·J·内勒巴夫、亚当·M·布兰登勃格：《合作竞争》，安徽人民出版社，2000年。

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