市场营销与优质服务培训班心得体会1

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县域支行行长市场营销与优质服务培训班

心 得 体 会

2011年 日,我有幸参加了总行在香港举办的县域支行行长市场营销与优质服务培训班(第九期)。培训期间,我全身心地投入到学习中,系统地学习了《银行优质服务文化的建设与管理》、《领导力及执行力》、《香港商业银行对公业务营销与策略、客户关系维护及银行客户开发》、《经济资本管理》等课程,授课专家通过理论联系实际,案例讲解、知名公司情况介绍等多种方式,详细介绍了香港银行在开展银行服务方面的成功做法和经验。此次培训让我开拓了视野,增长了见识,对我触动非常大。

一、银行优质服务文化的建设与管理

(一) 服务是银行品牌的外衣,要体现管理层意志,长远规划和系统性安排。在目前银行产品同质化现象严重,网点硬件条件相差无几的情况下,占领市场,赢得客户依靠的就是银行的服务。提高服务水平,不是简单的文件要求,需要考虑采取什么办法提高服务水平,如渠道建设、人员安排、制度保障、资源配置等,这都需要管理层考虑做长远规划。

(二)加强服务文化建设。培养良好的服务文化。服务不是技巧,而是一种文化,不可能一蹴而就。每一个银行员工都应树立感恩的理念,只有树立感恩理念常存感激客户心态,才能树立 “以客户为中心”的服务宗旨。要使员工身体力行其中,培养服务意识,养成服务行为习惯。把服务要求升华为服务自觉,把服务做法升华为服务制度,把服务行为升华为服务习惯,把服务品牌升华为服务品质。让文化变成员工的行为风格,让服务核

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