包装计件考核方案1
包装计件考核方案（试行）
车间四条生产线全部开完，每天能达到190吨的产量，按照每包702Kg计算，每天可包装270包。 实行计件考核后，每包8元，每人绩效考核奖100元。夜班补贴10元，包装组长不参与计件。
计件考核：
1、新包装工入职后前7天不计件，班组长安排一名师傅负责，新工前七天的包装量计入师傅计件量中，7天后新工开始计件，计件后就不再改为计时。
2、只有转正的员工才有考核奖。计时员工无考核奖。
3、等级包错一次扣当事责任人100元，组长考核50元，班长考核50元。
4、批号包错一次扣当事责任人500元，组长考核100元，班长考核100元。
5、丝饼打包错位、包装袋没将丝饼包严、捆包过松、过紧等包装质量问题，一项考核责任人20元、班组长各考核5元。
6、正常两天休假外，病、事假考核参照公司有关规定执行。
7、白班不固定人打订单包装，谁负责该批号的大包装必须优先完成订单包装；如果急需发货，由当班组长协助完成。订单包装完成不及时按每包50元考核责任人，组长考核20元，班长考核10元。
8、订单包装和清场包装（AA级）按每包10层计（不滿9锭的不计），每层0.1包算，单价每包8元；超过10层单价不变。由于发货需要拆包的，每拆一包计0.5包。
9、翻包丝（操作工、客户要求、退回丝、更换木架）按每包0.5包计。
10、各班各设一名计时组员，A、B级由各班计时组员负责包装，班组长负责检查核实，要求当班能整包入库的必须包装入库。另A、B级较多时由班组长协助完成。(另由于特殊原因人员可由计件员工协助包装，计算方法：下面四层不计
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