现代管理学认知

一、 前言

现代经营管理之父亨利·法约尔认为，管理是所有人类组织，不论是家庭、企业还是政府，都存在的一种活动，这种活动由五项因素组成，即计划、组织、指挥、协调和控制；彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人，他认为管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。由此可见，现代管理学对现代管理的影响之大，本文就以管理的职能展开对现代管理制度的讨论。

二、 现代管理学内涵

（一）管理的含义

管理活动自古有之，从集体狩猎到当代各种组织群体的运作，舞步渗透着管理活动。人们对此加以总结，得出管理的定义：管理是指以社会组织委载体，管理者通过运用计划、组织、领导、控制等职能，协调以人为中心的组织资源，一实现组织目标的过程。

（一）管理的特性

（1）目标性：管理是有意识、有目的的活动，任何组织的管理都力求能有效地完成自己的使命和目标。

（2）有效性：任何管理活动水平的高低应以其有效性作为衡量标准。

（3）科学性：管理作为一个活动过程，存在着基本的客观规律。

（4）艺术性：在众多管理方式中选择一种合适的方式用于现代管理之中，体现管理主体进行管理活动的一种艺术性技能。

三、 管理职能以及其影响

（一）计划

计划是管理的首要职能，管理活动从计划工作开始。计划是将实施决策所需完成的行动任务进行实践和空间上的分解，以便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人的过程。

我国在20世纪80年代初引进德鲁克的目标管理法，并取得了较好的成效。德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行有效地管理，并根据目标完成情况衡量员工的贡献，由此保证企业总目标的实现。

（二）组织

组织史由两个人以上的群体组成的有机体，是一个基于共同目标，按照一定的目的和程序组成的一种权责结构。组织管理活动就是根据已经确定的组织目标，对必须进行的各项业务活动加以分类和组织，据此设计出不同的管理机构和部门，计划不同的管理层次，明确各个部门、机构、层次及人员的管理责任以及他们之间的相互协作关系，加以合理授权的过程。组织有聚合力量、放大力量，交换个人与组织的作用。

以联想集团的“大船结构”管理模式为例，联想的战略决策者认识到，没有一支组织严密、战斗力强的队伍，企业就成不了气候，进军海外市场也就无从谈起。在这样的背景下，他们提出了“大船结构”管理模式。主要特点就是集中指挥，分工协作，为企业的发展做出了巨大贡献。

（三）协调

协调，从词面上看就是协商、调和之意。协调的本质，在于解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织