2012年江苏公务员结构化面试技巧
2012年江苏公务员结构化面试技巧与模拟题四
四、计划组织协调能力面试题
(一)答辩技巧
考察考生的组织能力是有套路的：可以分为事前、事中、事后三个阶段。事前主要是准备，事中主要是组织和应付突发事件，事后主要是善后;也可以按照进程分为以下几部分：①作出计划，报领导批准。②准备相应的人、财、物，发出通知。③活动开展，应有专人负责应付突发的事件。④活动结束之后的收尾。⑤自己总结得失，写出报告或口头向领导汇报。
(二)模拟试题
1、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办?
【胜有胜招】 作为会议的主持人，我会把双方争论的论点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时。等大家能平心静气之后，我会再次阐述本次会议的目的，要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面得到控制后，我再要求双方各派一名代表将双方的意见、观点、计划总结出来，再阐述自己的理由，然后大家举手表决，少数人服从多数人的意见。同样，我会把最后的结果写进会议记录中备查。
2、我省有一户重点企业，利税超过亿元。但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该企业申报的技改项目作为国债贴息的重点技改项目，向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报提纲，说明你从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。
【胜有胜招】
①项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。
②市场分析预测和拟建规模(现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分析)。 ③拟进行技改的内容并进行技术经济论证(土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进技术设备)。
④资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况(资源储备量、原材料种类、数量、供应可能性及来源)。
⑤环境保护情况(环境现状、项目对环境的影响、环保和“三废”治理方案)。
⑥企业组织、劳动成员的培训。
⑦项目实施进度安排建议。
⑧投资估算和资金来源分析(主体工程、配套工程、生产流动资金估算、筹集资金方式、自有资本金来源、贷款偿付方式、年限)。
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