领导力的培养之学习心得
领导力的培养之学习心得
领导力是一种能力，好的领导能力会让一个团队发挥更大更好的作用，反之则会浪费资源、毫无效益。领导力的培养是多种能力的综合培养，换句话说，要具有领导力，就要具备多方面的能力。那么领导力是怎样饿的呢？
具备领导力的前提是要具备策划能力，组织能力，协调能力，沟通能力，激励能力，执行能力。所以领导力的培养是多种综合能力的培养。
首先我们学习了领导与管理的区别。领导是做正确的事，管理是把事做正确；领导是决定做什么，管理是决定如何做；领导是带领或引导，管理是控制或处理。所以领导重在决策上，而管理则在于执行上。
第二，领导力与权力的区别。领导力是内力，权力是外力；领导力是影响力，权力是强制力；领导力让人心服，权力让人反抗。领导力要制造竞争，激发别人的能力。用自己的行为、能力去影响、带领、指导一个团队，让团队的潜力得到最大发挥。
第三，领导者与追随者的区别。领导者是以自己能力、行为去让别人信服，并吸引别人跟随。所以领导者对追随者有吸引、引导的榜样作用。在发挥自己的才能、展现自己的能力时，要欲扬先抑、欲出先收，以此来实现一个弹性作用，
你可能喜欢
- 领导力培训心得体会
- 表态发言
- 企业团队精神
- 塑造卓越领导力
- 员工学习
- 员工发展
- 公务员面试题及答案
- 浅谈团队精神与企业凝聚力4页
- 团队精神促进企业发展3页
- 企业目标是团队精神的核心动力2页
- 企业文化与团队精神12页
- 企业管理中团队精神的培养6页
- 企业文化与团队精神31页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力153页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力13页
- 塑造卓越领导力和高效执行力47页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力12页
- 七步塑造卓越领导力1页
- 塑造卓越领导力与高效能执行力66页
- 新员工学习大纲14页
- 12月份员工政治理论学习内容2页
- 技术工程师新员工学习计划2页
- 员工学习-课件12页
- 怎样有效组织员工学习2页
- 员工手册学习笔试卷1页
- 让员工成为企业发展的原动力3页
- 员工职业发展26页
- 员工成长和发展体系建设g26页
- 员工发展之路27页
- 员工职业发展通道25页
- 技术专业族员工职业发展规划书8页
