2015年企业文化建设实施方案

2015年企业文化建设行动计划 序 重点工作 内容分解 行动计划 成立企业文化工作组,确定企业文化建设总体思路和步 骤,明确职责与分工,并在全公司范围内进行企业文化 建设总动员。 月 3 4 5 6 7 份 8 9 10 11 12 责任单位 配合单位

1

前期准备

组织建立

问卷调查 根据调查结果,结合对公司制度及其它企业文化软硬件 建设现状的评估。

现状评估与分析 2 企业文化现状诊断

根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、总体目 制定企业文化建设规 标及三年五年规划。 划 进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战略、企 业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为 道德规范等企业文化精神内涵,并形成正式书面文件。 收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体现企 业拼搏奋进精神的发展史,并形成书面资料。

3

精神文化提炼与建 设

企业文化内涵提炼

找典型讲故事

4

《企业文化手册》编 确定手册内容、排版并印刷,发放给各部门。 制 建立公司企业文化宣传平台,包括公司内外部网站、企 物质文化建设与完 宣传媒介建设 业文化墙等。不定期出版企业文化内刊,强化企业文化 善 宣传 公司风貌建设 前期宣导 将本次企业文化建设中重新提炼整合的企业文化主要内 容在全公司范围进行培训与宣导。 将企业文化培训列入新员工入职培训,定期在公司内部 进行企业文化培训。 利用各种仪式、活动、会议、庆典,强化企业文化宣贯 。

5

企业文化宣导与贯 彻(精神文化)

制度化培训 多形式多渠道宣贯

2015年企业文化建设实施方案

2015年企业文化建设行动计划

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