研发人员绩效考核表单

研发人员绩效考核表 被考核人基本信息 姓名 职务等级 入职日期 复评人

月度工作评分情况综述 评分项目 考核内容 代码条理清晰度 (10分) 代码严谨性 工作完成 质量 (40分) (10分) 算法是否精良 (10分) 代码复用性 (10分) 工作技能 工作难度 (10分) 专业复杂程度 (5分) (20分) 工作创新度 (5分) 工作量(10分) 工作主动性 工作态度 (15分) (30分) 团队配合能力 (5分) 责任心 (5分) 学习能力 (5分) 量化内容 代码非常清晰，逻辑性很强(8-10) 代码比较清晰，逻辑性一般(4-7) 代码条理不清晰，还在改善中(1-3) 代码非常严谨，作品运行很流畅(8-10) 代码比较严谨，作品可以正常运行(4-7) 代码不严谨，作品有时无法正常运行(1-3) 作品运行速度非常快(8-10) 作品运行速度一般(4-7) 作品运行速度较慢，出现严重拖沓现象(1-3) 代码可多次运用，复用性优秀(8-10) 代码只能少量运用，复用性一般(4-7) 代码完全不能复用(1-3) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责(8-10) 有相当的专业技能，足以应付本身工作(5-7) 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人(1-4) 项目非常复杂，有很大的挑战性(5) 项目难度一般，有一定的挑战性(3-4) 小型项目，无难度(1-2) 有突破性创新思路，能推动公司的发展(5) 有一定的创新，能避免工作雷同性(3-4) 没有创新，工作雷同(1-2) 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一(8-10) 工作量饱满，部门内部排名中等(4-7) 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底(1-3) 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解(13-15) 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责(9-12) 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督(5-8) 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促(1-4) 愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见(5) 与同事和协作部门保持良好的合作关系(3-4) 与员工之间的合作一般，关系一般(1-2) 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美(5) 能保证自身的工作，遇到问题能解决(3-4) 交付工作需要督促方能完成(1-2) 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己(5) 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己(3-4) 缺乏自我培养和提高意识，随大流(1-2)

总

分