HR-IT公司最新员工绩效考核表

项目成员绩效考评表 姓 部 名 门 李静 互联网1部 天，病假 天，休假 职务等级 项目名称 天，迟到早退 软件工程师 移动集团CMS系统建设 天，旷工 天。 考 评 时 间 初评人 项目工作量 天

考勤记录： 事假 工作时期

主要工作内容(被考评人填写)

20131001- 20131231

移动集团CMS系统建设

考评项目

考评项说明

权重 30%

工作达成与目标或标 准之差距，同时应考 目标完成 虑工作相对难度(指 情况 相对所聘用的工作职 务) 工 作 本阶段实际承担工作 工 作 量 业 量 绩 工作准确、全面并符 65 工作质量 合目标要求；无工作 分 质量投诉 完成工作的迅速性、 工作效率 时效性，有无浪费时 间和拖拉现象 与团队成员分享信息 和经验;促进团队成 员间的合作;主动配 团队协作 合主管\同事及相关 部门工作;接受和支 工 持团队决定 作 态 度 工作细致、严谨、格 15 责 任 心 守职责； 分 遵守公司规章制度； 出勤率；服从主管工 自 律 性 作安排；保守公司秘 密；言谈举止自觉维 护公司形象； 有显著要求进步的意 识，并能够结合实际 工作有进步行为,体 自我进步 现为：积极获取与工 作有关的知识和信 息，不断提高自己的 知识和技能；

优秀 30~25 目标难度大 且完成得多

10%

10~9 远超出正常 工作量标准 10% 10、9 工作质量突 出，无差错 15% 15~13 提前完成任 务，解决问 题迅速 5% 5 善于与他人 合作共事， 相互支持， 对于团队的 冲突和问 题，采取有 5% 5 对任何事情 都有强烈的 责任心，积 极设法解决 5% 5 遵章守纪,对 他人违反制 度的行为能 够积极制止 5% 5

评价标准 良好 一般 勉强 24~19 18~13 12~7 目标难度一 般完成得 基本完成规定 勉强完成规定 目标 目标 多；或者难 度大基本完 8~7 6~5 4~3 超出正常工 工作量不够饱 正常工作量 作量 满 8、7 6、5 4、3 质量较高， 工作质量比较 工作质量处于 无重大差错 好 平均水平 12~10 9~7 6~4 工作效率高 工作效率一般 4 主动沟通， 能自发与人 合作，同事 之间关系融 洽，保证团 队任务顺利 4 责任心强， 勇于承担更 多的任务 4 遵章守纪， 保密意识 强，自觉维 护公司形象 4 3 有时需要催 促，效率一般 2

能够与他人合 协调不善但尚 作共事，相互 能与人合作， 支持，保证团 对工作有影响 队任务的完成 3 2

对于分配的工 有责任，但常 作格守职责 需要督促 3 2

遵章守纪，服 遵守制度,服 从主管工作安 从性尚可,偶 排 尔须主管督促 3 2

工 作 能 力 10 分

项目成员绩效考评表

工作有进步行为,体现为：积极获取与工

作作有关的知识和信能息，不断提高自己的力知识和技能；10分