施工组织机构框图

管理职责表

序号岗位部门管理职责

一项目经理部

代表中铁八局集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。

二项目经理

受中铁八局集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。

确定项目管理目标与方针，主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。直接组织施工生产，负责合理调配资源，搞好内外协调，对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。以人为本、协调发展，做好本工程的建设。

三项目副经理

协助项目经理管理施工生产，配合项目经理完成本投标人就本工程对业主的承诺。

负责现场施工进度、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实。

组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。

四总工程师

对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负中铁八局集团兰州至海口国家高速公路广元至南充段工程

项目土建工程GN4合同段项目经理部

第C17合同段项目经理部

项目经理

项目副经理项目总工程师

工程部

物

设

部

合

同

部

中

心

试

验

室

综

合

部

路基附属作业队安

质

部

财

务

部

涵洞作业队

桥梁作业队

路基作业队