宜家乐营销分析
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分析宜家乐超市的内部环境（SWOT分析）
内部环境
优势
经营管理地区选择本土化战略，宜家乐因地制宜的对市场变化做出各种反映。比如狮山大学城针对大学生日常需求销售商品。连锁超市在本土集体采购，降低了采购成本，并且合理压缩了采购过程成本。
劣势
连锁超市比较少，难以建立自己的物流配送中心；品牌知名度小；没有完善各超市网络建设，无法与其他连锁分店进行信息交流联系。倾向于单店式的管理模式，造成管理品质不佳，一些采购商品品质缺乏监督。最终降低了消费者对宜家乐的忠诚度。物流配送渠道建设以及服务管理模式建立短时间内难以做成的，需要不断创新和完善。
机遇
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他本土零售商合作；围绕社区、景点、车站、大学、医院等实施的连锁规划将从窄小的本市市区逐渐将喉舌伸向周边城市，具备资本实力和发展野心的企业便会将眼光放远至整个的国内版图。零售业高级人才的增多。
威胁
在超市周围的便利店、小卖部等的竞争比较强烈，而且由于超市企业还在成长阶段，采购成本依然较高，在价格上很难有明显优势。对于大件商品、高档的商品产品、家用电器大部分人还是会选择去有品牌的大超市大卖场选购，对商品质量有保证。
三．分析宜家乐超市的外部环境（运用五力模型简要分析）
对宜家乐超市的波特五力模型分析
外部环境
所谓波特五力模型，是指将五种竞争的主要来源（即潜在进入者的威胁、替代品
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