第一章人力资源规划

第一节1、⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2.人力资源规划的内容①战略规划：根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规定，使各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规划。③制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。④人员规划：是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供给预测和人员供需平衡等。⑤费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。3人力资源规划与企业管理活动系统的关系:在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，他还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。4.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。5.工作岗位分析的内容:①在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对岗位的名称，性质，任务，权责，程序，工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较，分析和描述，并作出必要的总结和概括。

②在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。③将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位规范等人事文件。6工作岗位分析的作用：①工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。②工作岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据。③工作岗位分析是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤。⑥工作岗位分析还能使员工通过工作说明书，岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质，任务，职责，权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景。7工作岗位分析信息的主要来源：⑴书面资料⑵任职者报告⑶同事的报告⑷直接的观察岗位分析的资料还可以来自于下属，顾客和用户等。 8岗位规范的概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求等所作的统一规定。9岗位规范的主要内容：⑴岗位劳动规则⑵员工定额标准⑶岗位培训规范⑷岗位员工规范10、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

11、工作说明书的内容1.基本资料2.岗位职责。3.监督与岗位关系。4.工作内容和要求5.工作权限6劳动环境和条件。7.工作时间8资历9.身体条件10.心理品质要求11.专业知识和技能要求12.绩效考评12、岗位规范和工作说明书区别：1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。

13、工作岗位分析的程序：（一）准备阶段本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查的对象和单位。（3）确定调查项目。（4）确定调查表格和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。（二）调查阶段本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。（三）总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节。它首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。14、起草和修改工作说明书的具体步骤⑴需要在企业单位内进行系统全面地岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。⑵企业单位人力资源部组织岗位分析专家，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正，修改提出具体意见。15、工作岗位设计的原则： 1、明确任务目标的原则。2、合理分工协作的原则。3、责权利相对应的原则16、改进岗位设计的基本内容（一）岗位工作扩大化与丰富化1．工作扩大化（1）横向扩大工作（2）纵向扩大化2．工作丰富化（1）任务多样化（2）明确任务的意义（3）任务的整体性（4）赋予必要的自主权（5）注重信息的沟通与反馈。工作扩大化是通过增加任务，扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容，形式和手段发生变更；而工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。（二）岗位工作的满负荷（三）岗位的工时制度（四）劳动环境的优化17、改进工作岗位设计的意义⑴企业劳动分工与协作的需要⑵企业不断提高生产效率，增加产出的需要⑶劳动者在安全，健康，舒适的条件下从事劳动活动在生理上，心理上的需要。18、工作岗位设计的方法：（一）传统的方法研究技术，是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。包括：1、程序分析。2、动作研究。（二）现代工效学的方法，是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。（三）其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。

第二节企业劳动定员管理 1、企业定员的基本概念：企业定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。2、企业定员的作用：1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

3、企业定员的原则：（一）定员必须以企业生产经营目标为依据。（二）定员必须以精简、高效、节约为目标。1、产品方案设计要科学。2、提供兼职。3、工作应有明确的分工和职责划分。（三）各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系包括：直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人的比例关系；非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。（四）要做到人尽其才，人事相宜。（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。（六）定员标准应适时修订。

4、企业定员的基本方法：某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率（1）按劳动效率定员：①定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率）②定员人数=生产任务量（件）×工时定额/工作班时间×定额完成率×出勤率③定员人数= ∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成率×出勤率④定员人数= ∑（每种产品年总产量×单位产品工时定额）/年制度工日×8×定额完成率×出勤率×（1－计划期废品率）（2）按设备定员：定员人数=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率）它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管工种。（3）按岗位定员：①设备岗位定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。这种方法适用于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，还适用于一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。（4）按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）这种方法主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

5、定员标准的概念：定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。

6、

企业定员标准的分级1.国家劳动定员标准2.行业劳动定员标准3.地方劳动

定员标准4.企业劳动定员标准7、劳动定员标准按综合程度分类：1.单项定

员标准2.综合定员标准8、编制定员标准的原则1.定员标准水平要科学、先

进、合理2.依据要科学3.方法要先4.计算要统一5.形式要简化6.内容要协

调9、定员标准的编写依据：劳动定员定额标准书面格式应严格按照国家标

准化工作导则的要求编写。劳动定员标准应由以下三大要素构成在：1.概述

2.标准正文

3.补充

第三节1、制度化管理的概念：以制度规范为基本手册协调企业组织集体协

作行为的管理方式，就是制度化管理。通常称作“官僚制”，“科层制”，“理

想的行政组织体系”。2、特征：1，在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位

的权利和责任，并且把这些权利和责任作为明确规范而制度化。2，按照各机

构，层次不同岗位权利的大小，确定起在企业中的地位，从而形成一个有序

的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。3，以文字形式规定岗位特征，

提出员工应具备的素质，能力等要求，明确通过考察成员经正式考试或教育

训练而获得的技术资格，对组织中的成员进行挑选。4，在实行制度管理的企

业中，所有权与管理权相分离。5，管理人员在实施管理时有3个特点：一是

因事设人原则，每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执

行自己职能所必要的权利；三是管理者所拥有的权利受到严格的限制，要服

从有关章程和制度的规定。6，管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报

酬，具有按资历，才干晋升的机会，他应忠于职守，而不某个人。3、优点：

1，个人与权利相分离。2，制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理

化的体现。3，适合现代大型企业组织的需要。4、制度规范的类型：1，企业

基本制度。是企业的“宪法”，它是企业制度规范中带有根本性质的，规定企

业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。2，管理制度3，技术规范4，

业务规范5，行为规范5、企业人力资源管理制度体系的构成：基础性管理制

度和员工管理制度⑴劳动人事基础管理方面的制度包括：组织机构和设置调

整的规定；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规

定；对内对外人员招牌的规定；员工绩效管理的规定；人员培训与开发的规

定；薪酬福利规定；劳动保护用品与安全事故处理的规定。

⑵对员工进行管理的制度包括：工作时间的规定；考勤规定，休假规定，女

工劳动保护与计划生育规定，员工奖惩规定，员工因私出境规定，员工内部

沟通渠道的规定，差旅费管理规定，员工佩带胸卡的规定，员工合理化建议

的规定，员工越级投诉的规定。6、人力资源管理制度体系的特点：1、体现

了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职

能构成。2、体现了物质存在与精神意识的统一。7、人力资源管理制度规划

的原则：（1）共同发展原则；（2）适合企业特点；（3）学习与创新并重；（4）

符合法律规定；（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。8、制定人力资

源管理制度的基本要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需

要；（3）符合法律和道德规范；（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性

和先进性。9、人力资源管理制度规划的基本步骤⑴提出人力资源管理制度

草案⑵广泛征求意见，认真组织讨论⑶逐步修改调整，充实完善10、制定具

体人力资源制度的程序 1概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在

有力资源管理中的地位和作用2 对负责本项人力资源管理的机构设置，职责

范围，业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任，权限，

义务和要求作出具体的规定3 明确规定本项人力资源管理的目标，程序和步

骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则4 说明本项人力资源管理制度

设计的依据和基本原理，对采用数据采集，汇总整理，信息传递的形式和方

法，以及具体的指标和标准等作出简要，确切的解释和说明5 详细规定本项

人力资源管理活动的类别，层次和期限（如何时提出计划，何时确定计划，

何时开始实施，何时个体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等）6 对本项

人力资源管理制度中所使用的报表格式，量表，统计中径，填写方法，文字

撰写和上报期限等提出具体的要求7 对本项人力资源管理活动的结果应用

原则和要求，以及与之配套的规章制度（如薪酬奖励，人事调整，晋升培训

等）的贯彻实施作出明确规定8 对各个职能和业务部门本项人力资源管理活

动的年度总结，表彰活动和要求作出原则规定9 对本项人力资源管理活动

中员工的权利与义务，具体程序和管理办法作出明确详细的规定10 对本项

人力资源管理制度的解释，实施和修改等其他有关问题作出必要的说明

第四节 1、审核人力资源费用预算的基本要求1 确保人力资源费用预算的合

理性 2 确保人力资源费用预算的准确性3 确保人力资源费用预算的可比性

2、人力资源管理费用审核程序：人力资源费用预算是企业在一个生产经营周

期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。在审核

下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。

在审核时，必须保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉

及人员费用项目的增加或废止。特别是应当密切注意企业在调整人力资源某

种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到

充分体现，以获得资金上的支持。总之，工资项目和基金项目必须严格加以

区别，不能混淆。在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的

新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保

证在人力资源费用预算中得以体现。3、审核人工成本预算的方法（一）注

重内外部环境变化，进行动态调整1、关注政府有关部门发布的年度企业工

资指导线，用三条线即基准线、预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状

况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。2、定期进行

劳动力工资水平的市场调查（薪酬调查）3、关注消费者物价指数。（二）注

意比较分析费用使用趋势：在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度

的费用预算和上下班一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发

生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分

析费用使用趋势。再结合上一年度和当年生产经营状况且以及下一年预期的

生产经营状况进行分析（三）保证企业支付能力和员工利益4、审核人力资

源管理费用预算的方法：费用预算与执行的原则是：“分头预算，总体控制，

个案执行”5、人力资源费用支出控制的作用 1 人力资源费用支出控制的实

施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目

标的重要手段2 人力资源费用支出控制的实施是降低招聘，培训，劳动争议

等人力资源管理费用的重工业要途径 3 人力资源费用支出控制的实施为防

止滥用管理费用提供了保证6、人力资源费用控制的原则1.及时性原则2.节

约性原则3.适应性原则4.权责利相结合原则7、人力资源费用支出控制的程

序1 制定控制标准。遵循合理，切实可行，科学严谨等原则。标准制定后，

要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。如制定培训费用时，要和需进

行培训的部门进行沟通，需要何种等级的培训，以达到何种目标，而后进行

市场调查等，以确定最优的培训费用标准。 2 人力资源费用支出控制的实施。

将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支时看是否是在既定的标准内

完成目标。对费用支出实行过程控制，收集各种信息资料，并对其进行加工

整理，形成系统的人力资源费用支出控制材料。 3 差异的处理。尽快分析差

异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的结合分析，并作出进一步调

整，尽量消除实际支出与标准之音的差异。

第二章人员招聘与配置

第一节员工招聘活动的实施1、企业人员的补充：内部补充与外部补充两个

来源，即通过内部与外部两个渠道招聘员工。2、内部招聘优点：1.准确性

高2.适应较快3.激励性强4.费用较低缺点：１．因处理不公、方法不当

或员工个人原因可能在组织中造成一定矛盾产生不利的影２．容易抑制创新

（＂团体思维＂）３．年龄偏高，不利于冒险和创新精神的发扬．3、外部招

聘的优点：１．带来新思想和新方法（鲇鱼效应）２．有利于招聘一流人才

３．树立形象的作用缺点：１．筛选难度大、时间长２．进入角色很慢３．招

聘成本大３．决策风险大４．影响内部员工的积极性4、选择招聘渠道的主

要步骤：１.分析单位的招聘要求 2.分析潜在应聘员工的内在特点 3.选择适

合的招聘来源 4.选择适合的招聘方法. 5、参加招聘会的主要程序：1.准备

展位(关键,有吸引力的展位)2.准备资料和设备(宣传品和招聘申请表,以及

如电脑、电视、照相机等设备)3.招聘人员的准备（最好有人力资源部的人员、

用人部门的人员；对求职者的可能问到的问题了如指掌，对答如流且所有人

回答问题时口径要一致；着正装服饰整齐大方）4.与协作方沟通联系5.招聘

会的宣传工作（在校园里举行一定要张贴广告，利用报纸广告等媒体自己的

网站上发布）6招聘会后的工作（一定要用最快的速度把收集的资料整理一

下）6、内部招聘的方式：推荐法、布告法、档案法。7、外部招聘的主要方

法：(一).发布广告。最长用的方法之一，在大众媒体上刊登。有两个关键问

题：1）广告传播媒体（广播电视、电影、杂志）如何选择；2）广告内容如

何设计。广告的内容应告诉潜在的聘者单位能够提供什么样的岗位，应聘的

方式（二）借助中介。包括：人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务

中心。优点：缩短里招聘与应聘的时间。人才交流中心。优点：有针对性、

费用低廉等缺点：对于计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效

果不太理想。2. 招聘洽谈会，优点：应聘者集中，单位选择的余地比较大缺

点：难以招聘到合适的高级人才。3．猎头公司（head hunter）我国是近年

来为了适应一些企业对高层次人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来

的。猎头服务的特点：推荐的人才素质高。目前猎头公司的收费通常能达到

所推荐人才年薪的25%-35%，服务费比较高，但成功率也比较高。（三）校园

招聘，也称上门招聘，即企业单位的招聘人员通过到学校招聘.参加毕业生交

流会等形式直接招募人员。对于应届生和暑期临时工的招聘也可以在校园直

接进行。方式有：招聘张贴.招聘讲座和毕业分配办公室推荐三种。适用于选

拔工程.财务.会计.计算机.法律.以及管理等领域的专业化初级水平人员。一

般来说，工作经验少于3年的专业人员约有50%是在校园中招聘到的。（四）

网络招聘e—HR：信息化人力资源管理网络招聘优点：1成本较低，方便快捷：

选择的余地大，涉及的范围广。2不受地点和时间的限制。3使应聘者求职申

请书.简历等重要资料的存贮.分类.处理很检索更加便捷化和规范化。（五）

熟人推荐优点：对候选人的了解比较准确，候选人一旦被录用，顾及介绍人

的关系，工作也会更加努力，招募成本低。缺点：可能在组织中形成裙带关

系，不利于公司各种方针.政策和管理制度的落实。适用：范围较广，既适用

于一般人员，也适用于企业单位专业人才的招聘。采用该方式不仅可以节约

招聘成本，而且也在一定程度上保证了应聘人员的专业素质和可信度。8、采

用校园上门招聘方式时应注意的问题 1.要注意了解大学生在就业方面的一

些政策和规定。2.一部分大学生在就业中有脚踩两只船或多只船的现象。在

与学生签署协议时，应该明确双方的责任，尤其是违约的责任，另外单位也

应该有一定的思想准备，并且留有备选名单，以便替换。3.学生往往对走上

社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。4.对学生

感兴趣的问题做好准备。9、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 1.了解招

聘会的档次。2.了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。3.

注意招聘会的组织者。4.注意招聘会的信息宣传。10、笔试的适用范围：对

基础知识和素质能力的测试包括：一般知识和能力（又包括一个人的社会文

化知识.智商.语言理解能力.数字才能.推理能力.理解速度和记忆能力）与专

业知识和能力（即与应聘者岗位相关的知识和能力）。11、笔试的优点：可以

增加对知识.技能和能力的考察信度与效度，可以对大规模的应聘者同时进行

筛选，花较少的时间达到高效率；对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥

正常水平，同时成绩评定比较客观。缺点：不能全面的考察应聘者的工作态

度.品行修养，以及管理能力.口头表达能力和操作能力。最初的资格审查和

初选是人力资源部门通过审阅应聘者的个人简历或应聘申请表进行的。12、

筛选简历的方法1、分析简历结构（结构合理的简历一般不超过两页）2、审

查简历的客观内容：简历的内容一般可分为：主观内容（包括应聘者对自己

的描述）和客观内容（又分为个人信息.受教育经历.工作经历和个人成绩）。

在筛选简历时注意力应放在客观内容上。3、判断是否符合岗位技术和经验要

求4、审查简历中的逻辑性5、对简历的整体印象（标出简历中不可信的地方）

13、筛选申请表的方法申请表的筛选和简历的筛选有很多相同之处，其特殊

的地方：1、判断应聘者的态度2、关注与职业相关的问题（在筛选时要注意

分析其离职的原因.求职的动机，对那些频繁离职的人员加以关注）3、注明

可疑之处14、提高笔试的有效性应注意以下几个问题：1.命题是否恰当（命

题是笔试的首要问题，必须技能考核应试者的文化程度，有能体现应聘岗位

的工作特点和特殊要求）2.确定评阅记分规则3.阅卷及成绩复核（要客观、

公平、不徇私情）15、面试的内涵：是用人单位最常用的.也是必不可少的测

试手段。16、面试的目标面试考官的目标：1.创造一个融洽的会谈气氛，

使应聘者能够正常发挥自己的实际水平。2.让应聘者更加清楚地了解应聘单

位的现实状况.应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等。3.了解应聘者的专

业知识.岗位技能和非智力素质。4.决定应聘者是否通过本次面试等。应聘者

的目标：1.创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平。2.有充

分的时间向面试考官说明自己具备的条件。3.希望被理解.被尊重.并得到公

平对待。4.充分的了解自己关心的问题。5.决定是否愿意来该单位工作等。

从面试考官和应聘双方的面世目标可以看出：首先，面试考官和应聘者的面

试目的并不完全相同，这是由双方所处的位置决定的。其次，面试考官和应

聘者之间是双向选择的关系，双方最终都会作出自己的判断和决策。最后，

面试考官活动中，由于面试考官始终处于主导位置，因此，考官在安排、组

织和实施面试的过程中，除了要达到预定的面试的目标，还要帮助应聘者顺

利完成预定的面试程序。17、围绕面试目标应该进行的必要说明：面试开始，

作为主考官应当向应聘者做一下简要说明，这有利于应聘者了解面试的目的

和程序18、面试的基本程序：（一）面试的准备阶段本阶段包括确定面试的

目的，科学地设计面试问题，选择合适的面试类型，确定面试的时间和地点

等。面试考官要事先确定需要面试的事项和范围，写出提纲。并且在面试前

要详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、社会背景及对工作的态度、

有否具有发展潜力等。（二）面试开始阶段应聘者可以预料到问题开始发问，

如工作经历、文化程度等，然后再过度到其他问题，以消除应聘者的紧张情

绪。只有这样才能营造和谐的面谈气氛，有利于观察应聘者的表现，以求全

面客观的了解应聘者。（三）正式面试阶段采用灵活的提问和多样化的形式，

交流信息，进一步观察和了解应聘者。此外，还应该察言观色，密切注意应

聘者的行为和反映，对所提的问题、问题间的交换、问话时机以及对方的答

复都要多加注意。多提问题可根据简历或申请表中发现的疑点，先易后难逐

一提出，尽量营造和谐自然的环境。（四）结束面试阶段在面试结束之前，在

面试考官确定问完了所有预计的问题之后，应该给应聘者一个机会，询问应

聘者是否有问题，是否有要加以补充或修正之处。不管录用还是不录用，均

应该在友好的气氛中结束面试。如果对某一对象是否录用有分歧意见时，不

必急于下结论，还可以安排第二次面试。同时，要整理好面试的记录表。（五）

面试评价阶段面试结束后，应根据面试记录表对应聘人员进行评估。评估可

采用评委式评估，也可采用评分式评估。评估式评估的特点是可对应聘者的

不同侧面进行深入的评价，能反映出每个应聘者的特点，但缺点是应聘者之

间不能进行横向比较。评分式评估则是对每个应聘者相同的方面进行比较，

其特点正好与评语式相反。19、面试环境的布置⑴面试环境应该舒适、适宜，

利于营造宽松气氛。握手、微笑、简单的寒暄、轻松幽默的开场白、舒适的

座位、适宜的照射光线和温度，以及没有令人心烦意乱的噪声，这些都是有

利于营造舒适、宽松的气氛。⑵面试的环境必须是安静的。⑶面试总有如下

四种常见的位置排列。A为一种圆桌会议的形式，多个面试考官面对一个应

聘者。B为一对一的形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近。C为一对

一的形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较远。C为一对一的形式，桌

子按一定斜度排列，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近。D为一对一的

形式，桌子按一定斜度排列，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近。在

面试中，应采用A、D这两种位置排列，这样有利于更好地进行面试。⑷颜色

也会影响人的情绪、意识及行为。目前，招聘环境中的颜色布置还没有引起

招聘者的注意，桌椅、地板、四壁等趋向单色化，在面试过程中，一定要注

意桌子、椅子、墙壁、天花板，甚至地毯及装饰品的图色都应当相互协调。

20、面试的方法（一）初步面试的和诊断面试从面试所达到的效果来看，面

试可以分为初步和诊断面试。初步面试用来增进用人单位与应聘者的相互了

解。它比较简单、随意。诊断面试则是对经初步面试筛选合格的应聘者进行

实际能力与潜力的测试，它的目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的

信息。这种面试对组织的录用决策及应聘者是否加入组织的决策至关重要。

（二）结构化面试和非结构化的面试根据面试的结构化程度，可分为结构化

面试和非结构化面试。结构化面试是在面试之前，已经有一个固定的框架或

问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照计划好的问题和有

关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。这种

面试的优点是对所有应聘者均按同意标准进行，可以提供结构与形式相同的

信息，便于分析`、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面

试考官的要求较低。缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的

信息的范围受到限制。非结构化面试无固定的模式，事先无需作太多的准备，

面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可。非结构化面试可以说是漫谈式

的，即面谈考官与应聘者随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，

无拘无束，让应聘者自由地发表议论、抒发感情。这种面试的主要目的在于

给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会，通过观察应聘者的知识面、价值

观、谈吐和风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等。由于

这种面试有很大的随意性，需要面试考官有丰富的知识和经验，掌握灵活的

谈话技巧，否则很容易使面谈失败。同时，由于面试考官所提问题的真实意

图比较隐蔽，要求应聘者有很好的理解能力与应变能力。其优点是灵活自由，

问题可因人而异，可得到较深入的信息；其缺点是在这种方法缺乏统一的标

能，易带来偏差。21、面谈问题的设计（一）面试问题的设计在面试之前，

面试考官需要准备一些基本的问题。这些基本问题的来源，主要是招募岗位

的工作说明书以及应聘者的个人资料。通过回顾工作说明书，会对岗位的职

责和任职资格有所了解，并且会考虑到该岗位所需要的主要能力，由此可以

准备一些用来判断应聘者是否具备岗位所要求的能力的问题。另外，通过筛

选应聘者的简历或申请表，一定也会发现对某些问题感兴趣，也可以准备一

些有关应聘者过去经历的问题。（二）面试问题举例 1.你认为要申请这项工

作(了解应聘者的求职动机)? 2.你认为这项工作的主要职责是什么?或如果