注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施

项目管理的对象。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工投入的资源)。 工成本)。

2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 施工成本控制 11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。

控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。 12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 是(工程合同价)。 2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值费、间接费、利润、税金组成。 度的成本节约。

5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 是(工程款支付中的相应成本项)。 3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。 施工进度控制

6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。 开始时间为(12天)。

产过程的总组织者; 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过8业主方的项目管理是管理的核心; 成本控制的周期为(一个月)。 的合计得到的。 检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。

计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。 工作是(收集施工进度实际值)。 市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为务都属于业主方的项目管理。 目标进行分解)。 在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。 6天，则其最迟开始时间为(12天)。

11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工方的项目管理。 收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比体项目的费用称为(措施费)。 作。

12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总建设项目总承包方的项目管理。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。 时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。

13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用实际值的比较)。 9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购8.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间的时间目标; 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。 14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 库经过检验试验和保管后的出库价格)。 9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进段;3、使用阶段。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。 度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。 15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工(组织措施)。 11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 辅助工资)。 超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。

16决策阶段的内容有：1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、编16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属11.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别制可行性研究报告。 目标控制的(计划值)。 于(生产工人辅助工资)。 为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时17设计准备阶段：编制设计任务书。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。

18设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设的工作是(将实际值与计划值比较)。 的生产工人开支的各项费用)。 12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完计的质量目标，投资目标。 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。 成时间)。

19施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 15.按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》13.已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18施工的质量目标。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。 20建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。 和成本目标、进度目标和质量目标。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安15.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及21建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工任的是(施工方项目经理)。 全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为(16)万元。 其两端节点的编号表示工作的网络图。

程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。 其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 人工费、材料费和(施工机械使用费)。 18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。 22建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程;25.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费19.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算天。

23监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)间接费的基数是分项(直接费)。 20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑位是监理与被监理关系。 的整体利益。 19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于关系。

24我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。

25工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监的授权范围内行使组织项目管理班子、的费用)。 22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。 督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。 23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检网络计划。

位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带承包合同。 查所发生的费用属于(检验试验费)。 24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。

赔偿责任。 9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成26组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作流渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。 舍)。 的时距)。

程组织; 10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。 23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。

27常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得保险费)。 1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。

结构。 建造师注册证书的人员)担任。 24.工程排污费属于(规费)。 2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目28组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。 12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。 25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。 标有利的施工方案)。

29组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。 26.易地安家补助费属于(劳动保险费)。 3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目标有利的设计和工和管理职能分工。 14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费施工技术方案的选用。

30工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。 工过程全面负责的项目管理者。 附加)。 4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计31组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：1、15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准划)。

组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5(施工企业)决定。 计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。

项目结构图。 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税金的造价为6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。

32组织是目标能否实现的决定性因素。 时间定为(5)年。 (703.8)万元。 7.根据(组织与目标的关系 )，为实现项目的进度目标，应健全项目33控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。 管理的组织体系。

术措施，其中组织措施是最重要的措施。 由(注册建造师)代替，并设立过渡期。 1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于(施工成本预测)的内容。8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而34项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风影响工程的进展。

目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描部安排人员)。 险分析，并制定防范性对策)。 9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑述工作对象之间的关系。 2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。 3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明工作之间的逻辑关系。

35对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目3.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行组织结构图，或称项目管理组织结构图，反映的是组织关系。 系)的过程。 措施，属于(组织措施)。 决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度36工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人4.施工成本核算的基本内容中，不包括(项目管理效益的核算)。 的影响)。

中各项工作之间的逻辑关系。 的积极性并建立有效的工作机制)。 5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际成果，对11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控37如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理成本指标完成情况进行总结和评价)。 制的工作流程)。

如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。 38建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 围)。 程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合13.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体系)。 39建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目6.关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目资源管理的工作之一)。 7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它(目标)具有明显的不同。

管理规划。 7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有是企业全面成本管理的重要环节。 2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个40建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理利于提高施工质量、降低施工成本。 8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施工成本，(动态)的管理过程。

班子的主要人员参加。 8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目它是该施工项目降低成本的指导文件。 3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则

施工管理概论 目标的实现提供资源保证。 9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本项目进度目标无法得到控制。

1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应9.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。 降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。 是相对于(里程碑事件的实际进度)。 (施工成本计划)。

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