论集团企业资金管理

论集团企业的资金管理

摘要:加强集团内部资金集中管理,实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,是加强资金管理,解决内部资金短缺等问题,达到资金使用效率最大化的有效途径。

关键词:集团企业;内部资金集中管理

中图分类号:f275.1 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)06-00-02

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。资金犹如血液渗透于企业的每一个组织,构成了纵横交错的网络。如何在资金管理上调剂余缺,保障重点项目的需求,提高企业的信用度,降低财务费用,实现高效率运转,取得较好的经济效益,是当前财务管理的重要内容。随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的企业希望通过采用内部银行、结算中心、财务企业等形式对资金实行集中管理,实现资金结算、银行贷款、所属单位内部周转、定期存款、利息管理、担保管理、票据贴现、账务处理等多种功能。

一、集团企业资金管理的现状

目前,集团企业资金一般分散在总部及所属各单位,资金状况表现为:同一时间各单位资金盈缺不平衡;各单位之间交易通过外部银行结算,产生大量的资金体外循环;集团企业的总部不能有效监控所属单位资金支付;不能迅速掌握集团企业整体资金的存量、流量、流向;所属单位的筹资、投资决策不规范等。这些问题直接影响着集团企业资金运动的效率、效益,制约着集团企业进入市场的

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