南京金牛机械械制造股份有限公司简介

金牛机械创始人1978年毕业于高淳县中，毕业后进高淳机械厂学习机械加工与制造。1989年回乡创业，现任南京金牛机械制造股份有限公司董事长。经过二十多年的拼搏，公司不断壮大。

南京金牛机械制造股份有限公司创立于1989年。专业生产汽车发动机用

粉末冶金零件、是国内机油泵转子品种最多的生产公司，产品在海内外具有较高的声誉。

公司占地面积3.3万平方米，建筑面积1.9万平方米，现有员工200多人，高中以上占70%，专业技术人员20多人，是集研发、制造、销售于一体的专业性从事粉末冶金零件的生产企业。公司致力于技术的提升，生产的优化和服务的专业化，公司于2002年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证；2009年通过ISO/TS16949:2009国际质量管理体系认证。“飞钻”品牌是南京市著名商标，南京市名牌产品。公司已开发汽车发动机机油泵转子、传动箱链轮、齿轮等500多个品种，产品已与国际知名品牌奔驰、宝马、大众、福特及国内上汽、东风、长城、吉利、奇瑞、长安等公司配套，在国内外市场获得广泛应用。目前已远销欧洲、北美、南美20多个国家，深得广大用户及业内人士的好评。

公司强调长期诚信合作，将客户服务和细节管理，作为长期生产和客户管

理的标准。我们的目标是巩固我们已取得的市场，并通过高品质，有竞争力的价格和及时交货来扩大市场份额。为新老客户提供满意的产品和完美的服务。科技化、市场化、国际化是公司至终的追求。

在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的

成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是：

1、战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

2、胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看