a

D“大爱管理”领导者对下属的关爱是出于一己

之利

D

（）不利于潜能的发挥保持积极

愉快的心情

A(）不是沟通的基础倾听B（）的工作成果适合用硬性的指标来财务部考核

D（）既是企业资源配置的内在变量又政策效应是一个外在变量

D

()是提高执行力的关键营造良好

的执行环境

B

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”,说明加强成员团队文化建设要（）培训C

“不求所在，不求所有，但求所用”适度的刺提示我们应当利用什么来激发创造力激（）

A“人不可有傲气，但不可无傲骨。”自信因此有创造能力的人需要（）

B

“头脑风暴法”是利用什么来激发创适度的刺造力的方法（）

激A

“团队中没有人被允许在任何方面超建立以人过他，因为他是EO。”其后果就是团性脆弱为队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦基础的信率承认自己的弱点或错误。这说明团任队作风建设的基础需要（）

E

“选一贤人，则贤人毕至；用一小建立健全人，则小人齐趋。”因此团队作风建各项规章设要（）

制度D

“业务能力强的人往往不太听话，不人员不知干活的人往往人缘比较好”，这是导所措，缺致团队执行力缺乏原因中的（）

乏贯彻执行的能力C按激励的行为激励方式不包括（）言语激励A

把个人利益、个人目标与组织的利益利益整合和目标很好地结合起来，使得个人为原则

组织的利益和目标做贡献时，个人的利益和目标才能得到保障。这属于科学有效的激励机制需要遵循的什么基本原则（）

B

帮助组织成员发展职业能力最能体现信任人什么领导行为方式（）

A

保证团队价值得到实现的必要心理条团队精神件是（）

b

哥们义气清除垃圾思想真诚生产车间管理人员变动科学、规范的制度选择优秀的团队领导

社会助长

激情社会助长

良性的冲突

加大监督检查力度团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念参与激励目标激励原则

尊重人

团队能力

c

虚伪和矫揉造作进行思维潜能训练换位恩考市场部市场结构变动建立核心团队加强团队管理提倡人才“软流动”开拓提倡人才“软流动”

坚定不移地行动

领导者要树立榜样执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令发展激励内在激励原则

听取和鼓励不同意见

团队规范

d

对下属的真心关爱在乎自我失败意识理解后勤部技术进步打造学习型团队鼓动全员参与优化创造环境意志优化创造环境心甘情愿付出

强调责任胜于能力下属贯彻执行时态度不端正

安全激励鼓励创新的容错原则

关心人

团队信任气氛