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员工职业生涯规划流程

员工职业生涯规划流程

文件名称：员工职业生涯规划流程

一、 二、 三、 四、

指导书

QKL/RL-LC

流程级别：3级 颁布日期：2010.02.09

目的：让每一位员工释放最大潜力，拓宽员工的发展通道，为员工提供培训、培养的机会，健全储备库管理机制。 适用范围：全公司 培训范围：全体员工 具体内容：

（一）、所有新员工入职后，人力资源都要给予员工职业生涯规划方面的培训，并在其试用期满转正时，与员工的上级主管、员工本人，一同进行职业生涯的规划。

（二）、营运体系、百货体系、配送体系课长、助理级（含）以下人员的职业生涯规划由基层人力资源统计跟踪。 （三）、总部员工的职业生涯规划由总部人力资源部统计跟踪。 （四）、职业生涯的设计会兼顾公司需求及个人意愿。

（五）、职业生涯规划完毕后，人力资源会结合公司的发展需要，进行人力资源的储备培养。 五、所需资源：《员工职业生涯规划循环图》、《员工职业生涯规划通道》

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