研发管理团队建设：机制与文化
研发管理团队建设：机制与文化
研发管理团队建设：机制与文化
为什么研发团队的管理很重要？
新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产
品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是"有什么样的开发团队就有什么样的新产品"这可以
说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估
其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、
团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开
发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。
研发团队有哪些形式？
新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是：开发项目越复
杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业，开发
团队一般有以下三种类型（见表1）：
"跨部门临时团队"的组织形式是在消费品的新产品开发中最常见的、基本的组织形式，于管理的组织形
式。说它"基本"，是因为在其它两种团队类型的早期，经常以"跨部门临时团队"的形式出现；说它"难于管理
"，是因为部门之间存在着观念和信息的"壁垒"，这些壁垒很难打破，而打破这些"壁垒"，恰恰是新产品开发
管理的关键。正是基于以上原因，"跨部门临时团队"是我们论述的重点。在很多高技术企业，技术开发团队
多采用独立的专职团队形式。开发人员被"关"在一个舒适的、"与世隔绝"的空间里，在特定的时间内展开"
科研攻关"。
研发团队如何形成好的机制？
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