区域经济学
比较分析企业空间演变的四个模式特点及其适用范围
比较分析企业空间演变的四个模式特点及其适用范围
四种企业空间演变模式的共同特点主要有:
一、 展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程；
二、 在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立（按最低风险原则扩张）；
三、 市场占领促进公司的扩张。
沃茨的市场区扩大模式的特点是，早期具有成本优势的公司通过兼并与合理化调整以及市场区延伸来实现市场区的扩大。主要适用于新建的新兴公司，其市场区的扩大主要立足于国内各区域间的扩张，属于扩张的初级阶段。其扩张过程主要为多公司生产同一产品、生产成本低的公司扩张、占领较大市场、形成多厂公司。
泰勒的组织变形及区域演化模式，主要是解释了公司在一国之内地方、区域、全国尺度的空间扩张，以及多国尺度的空间扩张。公司在向外扩张的过程中必然需要组织变形，组织变形组成发展过程中的门槛和障碍。在跨越门槛中，公司活动空间（物质空间）的跨越最为快捷，其次为信息空间，最后为决策空间。由单工厂、单区域发展到多工厂、单区域再到跨区域销售部在发展到跨区域生产，并有可能向国外市场扩展。主要适用于地方性公司的空间扩张模型。
哈坎逊的全球扩张模式主要描述了公司从单厂到多厂，从本国向海外的扩展过程。其扩张过程为，建立初期立足区域内部发展、扩展市场；然后以销售部作为先导开始向区域外扩张，占领区外市场，随后建立生产厂，形成全国性多工厂公司；开始向国外扩展，前期主要以销售部和代理商为主，后期随着市场扩大，开始建立生产厂，但随之而来的贸易壁垒会给公司的发展带来挫伤。此种扩张模式主要适用与资本雄厚，竞争力强，全球性强的公司。扩张过程中市场占领是其主要动力。
迪肯的全球转移模式，该模式考虑了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回过程。其扩张过程为全国性多工厂公司通过出口供应海外市场；开始海外扩张设立国外销售部、许可证转让；开始国外生产，并向多样化方向发展；开始想多国范围扩展；最多国生产经营合理化调整。主要适用于已经在国内占有很大市场份额的大型企业。
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