我国工程项目管理的特点与措施

我国工程项目管理的特点与措施 摘 要：工程项目管理在我国已有很长的历史，它在给我围建筑业带来巨大利益的同时，我们也应该看到 目前程项目管理中存在的一些问题。因此，本文通过对我国工程项目管理的三大特点和我国工程项目管理 存在的问题的分析，提出了我国工程项目管理的有效对策。 关键词：工程项目管理 工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现， 同时又要有效地控制和节约成本。因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的 灵活性也适应了企业产品多变的要求。 一、我国工程项目管理的三大特点 1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。这种 管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统 的以政府集中管理为中心的计划管理方式。 2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合 格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方） ，承包单位（卖方）和监理单位（中介方） 。这三者 是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目 法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目 管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基 础。 二、我国工程项目管理存在的问题 1、科技创新机制不健全 企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，不注重技术开发与科研成果的应用，没有自己的专 利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。 2、没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序 项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通 行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术，工程项目实施

和管理有强大 的基础数据库作支撑， 高水平的 CAD 辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用， 并在项目实施 过程中发挥着重要作用。 3、观念落后，对国外市场缺乏了解 在国内都是具有一定的知名度的企业，长期以来唯我独尊的观念在企业内部尤其是领导层内普遍存在， 这种观念面对全新的环