SPC培训-控制图的使用及分析方法
SPC培训-控制图的使用及分析方法
上海普瑞思管理咨询有限公司
SPC培训-控制图的使用及分析方法
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间: 2011年5月20-21日 上海
费用：2380元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
课程背景：
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。
当今， SPC管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个SPC软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。
·面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？
·SPC控制图绘制出来后，如何应用SPC的结果进行过程能力解析？
·如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？
·有了管制图，Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动SPC？
本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！
培训目标：
·了解SPC的发展过程
·学习SPC的原理，原则及作用
·掌握不同控制图的使用及分析方法
·重点掌握不同控制图的计算方式
·掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题
·学习利用SPC，建立有效的过程控制体系
课程大纲：
一个厂长的质量管理故事
了解SPC的历史与发展
了解自然变异和非自然变异
了解普通要因和特殊要因
波动和流程稳定性
控制图的基本要素
·控制图 :基于 时间
·在何处使用SPC控制图
·如何实施SPC控制图
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