陕西科技大学机电工程学院过程装备与控制工程现代设备管理60题
1,设备管理的演化过程
BM事后维修 Break-down Maintenance
PvM预防维修 Preventive maintenance
PM生产维修 Productive Maintenance
各种设备管理模式并行阶段：
综合工程学
TPM全员生产保养 Total Productive Maintenance
设备综合管理
2,TPM的核心
是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范化为推进过程，以全体人员参与为基础的设备维护、保养、点检和维修体制。
所以核心之一：以全效率和完全有效生产率为目标；
核心之二：以全系统的预防维修体制为载体；
核心之三：以员工的行为全规范化为过程；
核心之四：以全体人员参与为基础。
3，设备前期管理的工作程序
(1)规划
进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策。
重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。
(2)实施
进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。 重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。
(3)总结评价
搜集各个阶段的数据和信息，并进行整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。
4.规划费用的估算
设备规划阶段的费用估算，是为了对项目进行技术经济可行性研究，以决定该项目是否要进行。
通常采用0.6乘算法（成本曲线法）。因一般情况下，尤其对于成套设备来说，设备的费用是依其容量比的0.6次方变化的
Y2 Y1(x20.6)x1x1——设备A的生产能力
x2——设备B的生产能力（类型与A相同）
Y1——设备A的研制费用
Y2——设备B的研制费用
5, 设备选型的基本原则
从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以做出购买决策。
(1)生产上适用--与本企业扩大生产规模或开发新产品等要求相适应;
(2)技术上先进--在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利于提高产品质量和延长其技术寿命;
(3)经济上合理--价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，且回收期较短。
