工业地产公司发展策划实例

第一部分

我思考了一下,并浏览了集团的网站，结合我过去的工作经验，就如何提高集团的实力，写了以下的内容。

集团是一家从事工业地产开发的公司，在比较短的时间内就发展起来，并且园区招商入园企业全部为欧洲及美洲的国际知名企业，现已与比利时、德国、美国的3家企业签了约。但是民营企业在快速发展的同时，也都会遇到共同的难题，即公司的人员素质和管理水平跟不上公司的整体发展步伐。

而要解决这两个难题，就必须要苦练内功，大力提升公司的实力，具体讲就是要在公司内部建立先进的现代企业管理制度，变“人治”为“法治”，尽快由人管人转变为制度管人。实行董事会或董事长领导下的总经理负责制，按照公司的业务种类和业务量设置总经理以下的部门，结合每个部门的工作量安排定岗定责，再根据每个岗位的岗位职责确定任职条件和要求，从而科学完成整个公司的定编。

在此基础上，对现在的整个员工队伍与公司所有岗位进行详细考察对比，争取把每位员工放到最能发挥其作用的岗位上，对于不能适应的员工应该进行培训，提高其自身素质。应该在员工中挑选素质高年纪较轻的员工进行重点培养，为公司中高层管理岗位提供后备力量。还应该积极从公司外部引进企业需要的人才，这样可以更快地提高整个员工队伍的素质。还可以利用与世界500强企业合作的机会，让集团的员工参与世界500强企业的员工培训或者由它们为集团的员工进行培训。

同时必须结合集团的业务特点，进一步优化公司的工作流程，建立简洁、高效和顺畅的工作流程，最大限度地避免内耗和低效。在公司内部员工素质和管理水平都得到提升的同时，集团还必须高度重视企业文化建设，通过企业文化建设，使员工对企业有认同感、责任感和归属感。企业文化作为一种软性约束，它有着比硬性制度约束更好的管理效果，被认为是企业管理的最高境界。合理的企业文化不仅可以使企业抛弃对硬性制度的全部依赖，提高员工工作的自动、自发、协作性，而且对于创造力良好的企业氛围有着极为重要的影响。再严谨科学的管理体系，也会存在漏洞，要力求让员工在犯错误也不会受到惩罚的情况下，也会自觉不犯错误，自觉维护公司利益。在苦练内功，大力提升公司软实力时，集团还可以借鉴国际通用的质量管理体系认证等认证体系，也可以借鉴ERP（企业资源规划），ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

另外，随着公司规模的不断扩大，管理层级自然增多，公司的执行力容易弱化，此时提升公司的执行力就变得非常重要。执行力是决定公司发展进程的一个重要因素，是公司核心竞争力形成的关键因素之一。执行力的强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。对于铭林这样的处于关键转型阶段的公司，仅有科学的战略部署，并不能使公司在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，而只有同时加强公司的执行力建设才能为公司的发展提供不竭的动力。这是公司成功的必要条件，也是把公司建成“百年老店”的必由之路。必须从强化